На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач

Автор
Дата выхода
16 декабря 2021
🔍 Загляните за кулисы "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Петров) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга о том, как быстро и эффективно решить бизнес-задачи. Используя инструменты теории решения изобретательских задач, вы научитесь быстро, без перебора большого количества вариантов, решать сложные бизнес-задачи. В следующих книгах будут описаны другие направления бизнес-задач, например, эффективной стратегии развития компании.
📚 Читайте "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
38. Копирование готового бизнеса
Условия задачи
В Китае очень хотели создать собственные ИТ компании, чтобы составить конкуренцию американским и европейским производителям на локальном рынке. Но у китайских компаний была трудность в том, чтобы создать инновационный продукт. Как быть?
Анализ задачи
ПТ. В Китае хотели создать ИТ компании, но не могли разработать новый инновационный продукт.
Используем прием 26. Принцип копирования.
Решение
Принцип копирования применяют компании, когда копируют продукты конкурентов или даже целые бизнес-модели.
Пример 1.79. Intel
Intel каждые полгода разрабатывает и выпускает новые процессоры. Через какое-то время оборудование на заводах и сами здания устаревают и необходимо создавать новые.
Задача 1.39. Яд Вашем
Условия задачи
Нет человека в Израиле, который не посетил бы музей памяти катастрофы еврейского народа. Больше всего потрясает павильон памяти погибших 1.000.000 детей. При задумке этого павильона возникла изобретательская ситуация. В честь погибшего необходимо ставить свечу. Значит, нужен павильон, где зажжено такое большое количество свечей.
Анализ задачи
ПТ. Необходимость иметь очень большое количество зажженных свечей требует помещение большой площади и поддержание горения всех свечей.
Создатели этого павильона очень красиво решили эту изобретательскую задачу. Они использовали прием 26. Принцип копирования.
Решение
Легко разместить и следить за одной свечей.
Значит, одна свеча должна показывать много – т. е. многократно отразиться (вспомни калейдоскоп).
Именно так и поступили создатели этого музея.
Для усиления впечатления там сделано еще кое-что.
Ты поднимаешься в темную комнату по наклонной плоскости, держась за поручень, перед тобой и над тобой купол с большим количеством огоньков от горящих свечей и слышны детские голоса. Дорога постепенно заворачивает и начинает плавно спускаться…
27.











