На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач

Автор
Дата выхода
16 декабря 2021
🔍 Загляните за кулисы "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Петров) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга о том, как быстро и эффективно решить бизнес-задачи. Используя инструменты теории решения изобретательских задач, вы научитесь быстро, без перебора большого количества вариантов, решать сложные бизнес-задачи. В следующих книгах будут описаны другие направления бизнес-задач, например, эффективной стратегии развития компании.
📚 Читайте "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Они подразделяются на:
? готовые ресурсы;
– неготовые ресурсы.
Последовательность использования ресурсов (рис. 1.19):
Рис. 1.19. Последовательность использования ресурсов
Пример 1.13. Вычислительные ресурсы
Для работы бизнеса необходимы компьютеры – или вычислительные ресурсы. Например, воспользовавшись услугами облачных провайдеров мы получаем готовые вычислительные ресурсы, если строить купить просто сервера – это будут неготовые ресурсы. Другие – требуют обработки (неготовые), например, мясо, крупы и т.
Пример 1.14. Поток воды
Поток воды – готовый ресурс для передвижения по реке на плоту. Тот же поток воды в реке недостаточен (неготовый ресурс), чтобы раскрутить турбину для выработки электроэнергии. Этот поток нужно усилить. Для этого строят плотину. Вода падает с большой высоты, усиливая поток.
Пока что гидроэнергетика – наиболее продуктивный способ производства электричества, ее КПД около 90%. Например, гидроэлектростанция в Китае «Три ущелья», в год вырабатывает 98,1 млрд Квт/ч энергии и строилась 20 лет.
Пример 1.15. Торговля на бирже
Компания Robinhood – это финансовый стартап, который позволяет торговать на бирже. У компании есть удобное и простое мобильное приложение. Благодаря ему инвестиции стали доступны для людей, которые раньше не могли разобраться в финансовых рынках из-за множества сложных и непонятных деталей.
Полезность ресурсов для системы. Ресурсы могут быть:
– вредные ресурсы;
– нейтральные ресурсы;
– полезные ресурсы.
Прежде всего, следует использовать вредныересурсы. Тем самым достигаются сразу два полезных действия: решается задача и уменьшается вредное действие на систему. Если невозможно применить вредный ресурс, то следует использовать нейтральный и, в последнюю очередь, следует использовать полезный ресурс.
Последовательность использования ресурсов (рис. 1.20):
Рис. 1.20. Последовательность использования ресурс
Пример 1.16.











