На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
19 января 2022
🔍 Загляните за кулисы "Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Виталий В. Новиков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга впервые дает комплексный обзор инструментов привлечения, удержания и вдохновления людей на труд. Это практичная книга, руководство по формированию эффективного контекста на рабочем месте. Если вы хотите легче привлекать сотрудников, хотите, чтобы они дорожили этой работой и трудились с высокой отдачей и личным отношением — купите эту книгу и примените все предложенные здесь инструменты. Книга ценна доп. материалами: ссылками на видео, шаблонами документов, примерами инструментов.
📚 Читайте "Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Где-то адаптация не запланирована вообще. В других компаниях провалена функция организации – адаптация признана нужной, но пущена на самотёк. В иных компаниях нет инструментов мотивации: вроде все запланировано, организовано, но с какой мотивацией должны работать люди, вовлеченные в адаптацию, наставники – не определено. И, наконец, контроль. Как приняли нового сотрудника? Готово ли было его рабочее место? Что ему рассказали про компанию? Рассказали ли вообще? Понимает ли он, что должен делать, что есть его продукт? Что есть продукт его должности? Что есть продукт компании и как его вклад является вкладом в продукт компании? Более прозаически: где ему есть, куда ходить в туалет? Что он узнал про компанию?
Да, надо признать, что на разных этапах компании нужны разные люди.
Тут будет реклама 1
Избежать текучки совершенно нельзя. Более того, полное отсутствие текучки может вызывать беспокойство. Если компания не растёт, и в ней нет текучки, то, возможно, она уже превратилась в болото.Тут будет реклама 2
Понять, не превратились ли вы уже в болото можно довольно легко. Например, можно пообщаться с каждым сотрудником или провести анкетирование.
Для вскрытия ситуации нас будут интересовать ответы на следующие вопросы:
Какие проекты вы лично реализовали в этом году?
В реализацию каких проектов вы были вовлечены?
Какими достижениями в работе вы гордитесь за прошедший год?
Чему вы научились за прошедший год?
Что не удалось вам реализовать в прошедшем году?
Кто внёс в ваше развитие наибольший вклад за прошедший год?
Сколько человек могут сказать, что вы внесли вклад в их развитие?
Что бы вы хотели изменить в работе компании, а что добавить?
Разумеется, есть классический метод определения текущего риска текучки.
Тут будет реклама 3
Это классический тест ENPS – employee net promoters score. Его можно назвать индексом счастья сотрудников или индексом готовности рекомендовать рабочее место, готовности быть послом компании как работодателя.Тут будет реклама 4
В этом тесте всего один вопрос: готовы ли вы рекомендовать нашу компанию в качестве места работы своим друзьям, коллегам и родственникам, оцените от одного до 10, где 1 – ни в коем случае, 10 – рекомендую двумя руками.
Система подведения итогов очень проста: те, кто поставил 9—10 баллов считаются промоутерами, нашими амбассадорами. Поставившие 7—8 баллов – неопределившиеся. А те, кто поставил от 1 до 6 баллов – критики.
Мнения
О книге «Контекст рабочего места. Как создать на работе такую среду, куда люди хотят приходить и где эффективно работают» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
