На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»

Дата выхода
02 декабря 2022
🔍 Загляните за кулисы "Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Виктор Викторович Ковальский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Предлагаемая Вашему вниманию книга «Практические советы и рекомендации закупщикам» объединяет в себе Сборник публикаций Серии «От азов до совершенства», состоящий из ранее опубликованных 5-ти публикаций, дополненный разделом «Статьи и заметки автора». Книга предназначена для изучения основ эффективного управления закупочной деятельности на современных производственных объектах, для руководителей закупочных подразделений и сотрудников мотивированных на развитие компетенций и карьерный рост.
📚 Читайте "Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Например, закупки могут быть интегрированы в основную технологическую цепочку, как показано на рис. 1.
Рис. 1. Первый тип интеграции
(закупки как основной процесс)
Как правило, в этом случае поставки осуществляются в системе JIT (точно в срок) или в рамках непрерывного цикла SCM (управление цепочкой поставок). Закупки в таком случае являются одним из основных процессов в цепочке создания стоимости.
Закупки могут осуществляться в интересах, например, подразделения по капитальным ремонтам.
Рис. 2. Второй тип интеграции
(закупки как обеспечивающий процесс)
Закупки могут осуществляться в интересах обеспечивающих процессов, например, закупки для офиса, как показано на рис. 3.
Очевидно, что на рис. 1—3 показаны три различных типа закупок и закупочного процесса, которые отличаются по рынкам, способам проведения закупочных процедур, типам применяемых закупочных процедур, квалификации персонала, организационному построению.
Рис. 3. Третий тип интеграции
(закупки как обслуживающий процесс)
1.2. Основные разделы стратегии закупок
Стратегия – это план действий, направленных на достижение приоритетных целей и задач компании. Стратегия закупочного подразделения определяет ключевые факторы, необходимые для достижения гарантированного результата, и основные действия.
В стратегии закупок можно выделить шесть основных направлений:
1.
2. Стратегии снижения затрат.





