Методология Управления Потоком Ценности Aeilus

Организация должна оценивать любые передаваемые сущности в потоке в определенных единицах. Поскольку в каждом потоке передаются разные сущности, необходимо привести единицы измерения к единому стандарту внутри организации. В качестве такой единицы измерения рекомендуется использовать абстрактные очки ценности, хотя и деньги тоже могут сработать. Каждый такой поток измеряется для того, чтобы можно было контролировать его изменения.

Кроме этого, поток ценности внутри компании разделяется на множество потоков между различными подразделениями, а они в свою очередь создают потоки ценности в сторону других подразделений.

В этом представлении организации Aeilus ограничивается только потоками, связанными с организацией. Однако можно заменить организацию на человека или даже государство – принципы работы с потоком ценности не поменяются.

Из чего состоит методология?

Aeilus состоит из Определений, Принципов, Управления потоками ценности, Коллекции практик, Доменов и политик, Ролей и Отчетности.

Использование измеряемых потоков ценности, доменов и политик, соблюдение принципов работы с потоками, а также формирование определенного вида отчетов означает применение методологии Aeilus.

Зачем это нужно?

Зачем это нужно вашей компании?

Для маленьких компаний, которые хотят вырасти, методология даст ориентир в развитии и позволит удержать цели владельцев компании в фокусе сотрудников.

Для средних и больших компаний применение методологии исправит большое количество ошибок в приоритизации проектов и задач, позволит реорганизовать бизнес-процессы компании, наладить коммуникацию между подразделениями и повысить прозрачность работы сотрудников.

Каждое подразделение в компании сможет оценить свой вклад в итоговый результат, а методология поможет сфокусироваться на наиболее важных задачах.

Зачем это нужно CEO и топ-менеджерам?

Ваше подразделение или компания выполняют множество функций, и каждый сотрудник выполняет поставленные перед ним задачи или достигает определенных целей. Но всегда ли они понимают реальную значимость своей работы для бизнеса? Чаще всего непрозрачность или незнание того, зачем сотрудники выполняют ту или иную работу, приводит к ошибкам, снижению качества или нехватке скорости на каком-либо участке.