На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Эффективное управление. Простыми словами» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Эффективное управление. Простыми словами

Автор
Дата выхода
17 апреля 2024
🔍 Загляните за кулисы "Эффективное управление. Простыми словами" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Эффективное управление. Простыми словами" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Василий Голованчук) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга — сокращённый путь к мастерству в бизнесе. Выжимка основных понятий без лишних слов и воды. В ней представлены понятные алгоритмы и реальные примеры, которые демонстрируют, как управлять компанией с умом и эффективностью от исторических уроков до современной аналитики. Руководство будет полезно как начинающим менеджерам, так и опытным руководителям, стремящимся к совершенствованию своих управленческих навыков. А значит, и развитию своей команды.
📚 Читайте "Эффективное управление. Простыми словами" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Эффективное управление. Простыми словами", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени. Например, цель «увеличить продажи на 20% в течение следующего года» является стратегической целью, потому что она соответствует всем этим критериям.
Стратегические цели компании – это как компас для путешественника: без него легко заблудиться, а с ним – можно дойти до самых удивительных мест, несмотря на изменение пути.
Вот примеры чётких целей, которых компании придерживаются и идут к успеху.
Газпром поставил перед собой цель стать лидером на мировом энергетическом рынке.
Telegram, в свою очередь, выбрал путь инноваций и конфиденциальности. Это как если бы в мире кофеен неожиданно появилось заведение, где каждый столик – это отдельная комната с шумоизоляцией.
Конечно же есть и примеры, когда всё пошло не так, со стратегическими целями.
Возьмём многострадальный Blockbuster. Они были королём видеопроката, но не заметили, как к ним на территорию зашёл Netflix с его стриминговыми услугами. Это как если бы владелец бани не заметил, что все его клиенты перешли в соседний аквапарк, отказывался принимать увлекательность водных горок для всей семьи и целого набора саун с бассейнами.
Или Yahoo!, которая когда-то была великаном среди поисковых систем. Но вместо того, чтобы развивать поиск, Yahoo! решила стать порталом, а Google… ну, Google, понятно, просто стал Google. Представьте, что владелец самой большого книжного магазина в городе решил, что книги скоро выйдут из моды и начал продавать вместо них сувениры. Туристы, конечно, рады, но их практически нет в городе.
Теперь вы понимаете, как важно не только поставить цель, но и следить за тем, чтобы она была правильной и актуальной. Иначе можно скомкать и выбросить свой шанс, как это сделали Blockbuster и Yahoo!
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ:
1. Каковы миссия и видение вашей организации или организации, которую вы хорошо знаете?
2. Проведите SWOT-анализ для этой организации.
3.






