Следующий шаг

Я считаю, что стратегией любого человека (если, конечно, вам не посчастливилось родиться с банковским счетом в несколько миллионов долларов и у вас с рождения есть возможность заниматься только любимыми делами) должно быть стремление так улучшить свою жизнь, чтобы вы сами решали, когда вы пойдете на работу, с кем вы будете встречаться, чем будете заниматься.

Это один из самых больших кайфов в жизни – управлять своей жизнью, а не находиться в состоянии, когда жизнь управляет тобой.

Это можно представить в виде шкалы, где по горизонтали время, а по вертикали степень управления жизнью.

Внизу, у основании шкалы,– состояние, когда вы минимально управляете своей жизнью, вы вынуждены работать ради получения денег, даже если вам не нравится ваша работа, вы вынуждены общаться с теми людьми и участвовать в тех проектах, которые вам неприятны, когда вы не распоряжаетесь своим временем, а зависите от воли других. Неприятная картина, не правда ли? Но, к сожалению, знакомая большинству из нас.

Далее, чуть выше по шкале, мы начинаем все больше и больше управлять своим временем, занятиями, задачами, мы все больше и больше начинаем решать, в каких проектах участвовать, какими делами заниматься, с кем общаться.

И, наконец, на самой вершине этой шкалы – наша максимальная способность управлять своей жизнью. Здесь мы сами решаем, где нам жить, с кем общаться, чем заниматься, на какой машине ездить, в каких проектах участвовать, а в каких нет.

Абсолюты недостижимы, однако я призываю вас стремиться все лучше и лучше контролировать свою жизнь и ставить себе одной из главных целей ежедневный подъем вверх по этой шкале.

Теперь давайте поговорим о том, как выбрать одну вдохновляющую нас цель и вывести жизнь на новый уровень!

Глава 2: Жизненные цели

Когда Стив Джобс вернулся на пост генерального директора компании Apple, компания находилась в глубоком кризисе.

Она отошла от первоначальной идеи, увеличила продуктовую линейку, открыла массу новых проектов и пыталась преуспеть в разных областях, из-за чего продажи сильно сократились и продукты компании уже не пользовались таким спросом, как ранее.

И первое, что сделал Стив,– он отказался от многих новых проектов и продуктов, над которыми работали целые отделы компании и на которые было потрачено немало денег. Отказавшись от них, он сконцентрировал работу всей компании над приоритетными проектами.