На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Настольная книга российского карьериста» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Поиск работы / карьера. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Настольная книга российского карьериста

Дата выхода
06 ноября 2009
🔍 Загляните за кулисы "Настольная книга российского карьериста" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Настольная книга российского карьериста" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Валерия Владимировна Ивлева) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга может стать помощником тем людям, которые считают, что их таланты и возможности могут быть реализованы более полно, и ищут пути для этого. В ней содержится много рекомендаций для тех, которые хотят в своей жизни большего, чем просто устроиться на хорошую, то есть высокооплачиваемую и интересную работу. Они предназначены для тех людей, которые хотят максимально раскрыться и как профессионалы в своей сфере деятельности, и как личности, которые делают свою судьбу сами.
С нашей помощью Вы сможете правильно оценить свои возможности, ознакомитесь с наиболее перспективными и престижными направлениями и отраслями, в которых можно сделать карьеру. Вы узнаете о том, как показать себя наиболее выигрышно при устройстве на работу, что нужно сделать, чтобы стать незаменимым, но не засидеться на одном месте, а продвигаться по служебной лестнице. Возможно, что некоторые сведения о том, как правильно собрать команду единомышленников, которые станут сплоченным коллективом, как свести интриги и склоки к минимуму, покажутся Вам полезными.
Если Вы выбрали для себя путь наверх, то Вам придется овладеть не только искусством управления людьми и производством, но создать и отшлифовать свой собственный стиль руководства. Надеемся, что наши рекомендации помогут и в этом. Не говоря уже о том, как создавать и поддерживать свой имидж, чтобы он работал на Вас.
В общем, эта книга для умных и смелых людей, которые уже сумели поставить себе как минимум одну цель – продвинуться наверх, потому что считают себя достойными лучшего и собираются быть хозяевами собственной жизни.
📚 Читайте "Настольная книга российского карьериста" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Настольная книга российского карьериста", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Считаете ли вы, что большинство людей —
а) работают с удовольствием, и им нравится, когда работа ладится?
б) работают хорошо только тогда, когда их труд достойно оплачивается?
в) трактуют работу как неприятную необходимость?
5. Руководитель всегда отвечает за следующие вещи –
а) поддержание доброжелательного и положительного психологического климата в коллективе;
б) четкая и совпадающая с планом работа, когда все выполняется вовремя и с должным качеством;
6. Представьте себе, что Вам, руководителю организации, срочно нужно представить начальству план работ на определенный период.
а) набросаете предварительный вариант и пойдете его согласовывать с начальством;
б) соберете подчиненных, выслушаете их предложения, но в план включите лишь те, с которыми сами согласны;
в) поручите составить проект плана подчиненным и в таком виде пошлете со своим заместителем на утверждение начальству;
г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, настаивая на своей точке зрения.
7. На ваш взгляд, наилучших результатов достигнет тот руководитель, который —
а) следит за тем, чтобы подчиненные исполняли в точности все указания и свои функциональные обязанности;
б) делает каждое поручение общей задачей, обсуждая действия и контролируя исполнение;
в) ответственно относится к работе, но думает и о людях, которые ее исполняют.
8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою часть работы такой же важной, как и ее результат в целом? —
а) да,
б) нет.
9. Внезапно Вы или Ваши действия подверглись критике. Ваши действия.
а) глубоко вздохнете, чтобы не сказать резкость, и сначала вдумаетесь в смысл сказанного.
б) постараетесь спокойно объяснить причины своего поступка или мнения.
в) сразу подавите попытку критики, при этом можете сгоряча сказать резкость, чтобы не уронить свой авторитет.
г) молча поступите так, как считаете нужным.
10. Какая из мер воздействия более эффективна? —
а) премирование;
б) наказание.
11. Что бы Вы предпочли, —
а) чтобы другие видели в Вас хорошего друга?
б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности надежности?
в) вызывать у окружающих восхищение Вашими качествами, достижениями?
12. Нравится ли Вам принимать самостоятельные решения? —
а) да,
б) нет.
13.





