На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Кризис обязательно вернётся. Что делать?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Кризис обязательно вернётся. Что делать?

Автор
Дата выхода
13 апреля 2018
🔍 Загляните за кулисы "Кризис обязательно вернётся. Что делать?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Кризис обязательно вернётся. Что делать?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Яворский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Кризис может загубить бизнес любого размера. Есть угроза потерять всё. Это книга содержит 121 практический совет от собственника бизнеса, преодолевшего три кризиса. Как пережить самому и сохранить бизнес. Как вести себя, когда все вокруг сходят с ума. Возможности заработка в кризис и как их использовать. Как действовать во время кризиса и какие шаги предпринять после его прекращения. Рекомендации, приведённые в книге, полезны бизнесу любого размера и рыночной ниши.
📚 Читайте "Кризис обязательно вернётся. Что делать?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Кризис обязательно вернётся. Что делать?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Большинство предпринимателей делают одно и то же. Таковы законы толпы и психология поведения людей, оказавшихся в одинаковой беде. Им внезапно становится нужен лидер – тот, кто знает, куда бежать. Информационные выпуски включают даже те, кто уже забыл, что такое телевизор. Сразу находят причины для встреч старые друзья-предприниматели, которые по разным причинам не видели друг друга долгие годы. Мир теряет разум, и не готовый к таким переменам предприниматель тоже сходит с ума вслед за миром.
Возможен и другой сценарий: в сложный момент уровень адреналина в обществе начинает зашкаливать, и молодой бизнесмен, стиснув зубы, продолжает при усиливающемся шторме держать удары волн кризиса о борт своего корабля. Он не сворачивает паруса и не рубит мачты. Уповая на удачу или на собственную самоотверженность, он собирается бороться до конца.
Океан, бушующий до небес.
Персонал, смываемый с каждой новой волной за корму по одному или пачками, продолжает взывать к своему работодателю, чтоб не бросал, не прекращал выплачивать зарплату, не останавливал работу бизнеса. И сам капитан, упёртый как носорог, хочет сохранить традиции, остаться признанным лидером. Лучше, считает он, погибнуть самому, чем предать свой персонал. Благородно. Но глупо.
Первые же признаки кризиса требуют от любого предпринимателя немедленно сократить объём бизнеса. Это:
– уменьшение торговых площадей;
– сокращение производственного персонала;
– остановка дублирующих станков и производств;
– уменьшение обслуживающей инфраструктуры;
– прекращение любых (!) платежей от нескольких недель до трёх месяцев;
– принятие всех авансовых или полных оплат как за текущую, так и за будущую отгрузку товара.
– принятие любых заказов, даже невыгодных, на пределе себестоимости, а то и совершенно в убыток, лишь бы была работа;
– распродажа неликвидов по любой цене – к выходу на пик кризиса надо иметь кэш, живые деньги вместо всякого ненужного хлама;
– распродажа автомобилей и всего ненужного оборудования.










