На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Кризис обязательно вернётся. Что делать?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Кризис обязательно вернётся. Что делать?

Автор
Дата выхода
13 апреля 2018
🔍 Загляните за кулисы "Кризис обязательно вернётся. Что делать?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Кризис обязательно вернётся. Что делать?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Яворский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Кризис может загубить бизнес любого размера. Есть угроза потерять всё. Это книга содержит 121 практический совет от собственника бизнеса, преодолевшего три кризиса. Как пережить самому и сохранить бизнес. Как вести себя, когда все вокруг сходят с ума. Возможности заработка в кризис и как их использовать. Как действовать во время кризиса и какие шаги предпринять после его прекращения. Рекомендации, приведённые в книге, полезны бизнесу любого размера и рыночной ниши.
📚 Читайте "Кризис обязательно вернётся. Что делать?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Кризис обязательно вернётся. Что делать?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
За 25 лет ведения бизнеса я пережил несколько обменов банкнот и деноминаций рубля, мировой обвал цен на недвижимость, который привёл к снижению предпринимательской активности в 1,5—2 раза.
Когда мы, предприниматели, ищем новые рынки или создаём новые продукты, мы никогда не можем предусмотреть все риски. Анализ всех кризисов, которые я лично пережил, говорит о следующем:
– кризис всегда приходит внезапно, как бы вы его ни поджидали и ни высчитывали;
– средний период остановки деловой активности – от года до трёх лет;
– кризисы обязательно завершаются ростом деловой активности, к этому надо готовиться, если вы выжили;
– выжить надо во что бы то ни стало, потому что заново подняться почти невозможно.
– нельзя быть самоуверенным и ожидать, что кризис твой бизнес не зацепит;
– немедленно перестраиваться – задача номер один.
Замещение или разрушение?
«Теперь я готов к любой экономической ситуации, – говорил я себе, – десять лет мой бизнес ежегодно прибавляет до 10%, он вырос и окреп.
Пройдя через несколько кризисов, я многому научился и знал, казалось, уже всё. И тем не менее не смог предугадать, что мой бизнес окажется на грани разорения, что встанет вопрос или о банкротстве, или о выживании… После кризиса 2014 года мне пришлось остановить высокорентабельное современное предприятие по производству технического (специального) стекла.
Какими могут быть кризисы
– Глобальными, способными сотрясать всю планету, весь цивилизованный мир. Они резко снижают деловую активность во многих странах мира: примером может служить кризис 2008 года, спровоцированный банкротством одного из крупнейших мировых банков Lehman Brothers.
– Национального масштаба, Примером может служить «павловская реформа» 1991 года, когда правительство приняло решение обменять 50- и 100- рублевые купюры..
– Отраслевыми. Если что-то внезапно пойдёт не так в рамках одной или нескольких отраслей.
– Конкретных бизнесов, которые оказываются заложниками различных административных решений.










