На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Managym. Психотехнологии в менеджменте» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Managym. Психотехнологии в менеджменте

Автор
Дата выхода
09 мая 2022
🔍 Загляните за кулисы "Managym. Психотехнологии в менеджменте" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Managym. Психотехнологии в менеджменте" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Игоревич Анушкин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Практическое пособие подготовлено на базе курса управленческих навыков Managym - уникальной системы обучения руководителей, основанной на тренировке управленческой позиции. Содержащиеся материалы позволяют через описание чужого опыта сформировать понимание того, что такое эффективное руководство и как развить необходимые навыки руководства. Являясь результатом предыдущей жизни автора и его профессионального пути, книга состоит из трех тесно переплетающихся частей: художественно обработанных реальных историй, методологии проведения тренинга и концептуальной выжимки из современных подходов к управлению. Книга адресована начинающим менеджерам, топ- менеджерам, сталкивающимся с необходимостью подготовки линейных руководителей, а также бизнес тренерам, работающим в сфере постановки управленческого мышления и навыков.
📚 Читайте "Managym. Психотехнологии в менеджменте" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Managym. Психотехнологии в менеджменте", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
«И нас, конечно, интересует не выбор, совершающийся в сознании, не рассказ, легенда о выборе, а реальный, поведенческий»[2 - Тарасов, В. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров / В. Тарасов. – Л. : Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989. – С. 147.].
В конце главы мы продолжим описание этого эксперимента, но для того, чтобы он был полноценно осмыслен и понят, разберемся сначала в нескольких базовых принципах менеджмента.
Управленческий цикл и «точка входа»
Представьте, что вас вызвал управляющий холдинга и предложил стать директором одного из давно работающих предприятий.
Эти пять функций руководителя еще в XIX веке выделил основоположник административной школы управления Анри Файоль[3 - Анри Файоль (1841–1925) – французский горный инженер, теоретик менеджмента, считается одним из основателей научного подхода к управлению.
Практикум. Прежде чем читать дальше, ответьте на заданный выше вопрос: с чего вы начнете «вхождение» в работающее предприятие в качестве директора? Пометьте один квадрант «точки входа».
А теперь давайте разберемся с вашим выбором. Если вы выступаете за:
Мотивацию – к чему будете мотивировать людей, за какие результаты поощрять?
Организацию – что и для чего вы будете организовывать?
Планирование – какие решения будут реализовывать ваши планы?
Анализ и принятие решений – какие данные вы будете анализировать? На основании чего будут приниматься решения?
Контроль – что именно, какие параметры деятельности организации вы будете контролировать?
Когда этот выбор предлагается участникам тренинга Managym, большинство традиционно выбирают анализ.





