На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Детские книги, Учебная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2

Автор
Дата выхода
13 мая 2020
🔍 Загляните за кулисы "Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юлия Правик) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Как вести турбизнес после COVID-19? Как трансформируется туристическая отрасль? Ответы на эти вопросы освещаются в данной книге. Также особый акцент делается на главных инструментариях, на основе которых строится туристический бизнес. Есть ответы на вопросы: как правильно провести маркетинговый анализ и составить маркетинговый план компании, работающей в сфере услуг, как правильно и эффективно провести рекламную кампанию в турбизнесе? Полезным для читателя будет ознакомление с новым форматом ведения бизнеса для туркомпаний после пандемии коронавируса.
📚 Читайте "Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Акцентирование деятельности предприятия на потребностях клиентов и повышении степени лояльности клиентов к фирме и ее продукции повлечет необходимость серьезного пересмотра маркетинговой работы с ориентацией на новое понимание роли клиента в цепочке взаимоотношений между компанией и потребителем.
К важнейшим маркетинговым мероприятиям, которые требуют
усовершенствования с целью повышения конкурентоспособности туристической компании относятся:
Усовершенствование сбытовой политики;
Налаживание связей с корпоративными клиентами
Расширение работы с турагентствами;
Совершенствования ценовой политики.
На основе проведенного исследования с помощью SWOT- анализа можно выделить основные факторы угроз и возможностей, сильные и слабые стороны исследуемого предприятия (на примере ТК «Мир туров»).
SWOT-анализ ТК «Мир туров».
Сильные стороны:
Широкий ассортимент туристических программ;
Эффективная реклама;
Большая доля рынка;
Осведомленный и квалифицированный персонал;
Качественный сервис;
Имидж компании;
Умение профессионально вести конкурентную борьбу;
Наличие потребности в услугах фирмы на потребительском рынке;
Расширение ассортимента;
Увеличение доли рынка;
Уменьшение внутрифирменных затрат;
Организация менеджмента в компании;
Усовершенствование производительности использования современных технологий, включая соцсети, интернет;
Обслуживание дополнительных групп потребителей, выход на новый рынок, расширение продуктовой линии
Слабые стороны:
Высокие внутрифирменные издержки;
Отсутствие четкой стратегии;
Низкий уровень доходности;
Непродуктивная работа персонала;
Высокие относительно конкурентов издержки производства;
Отсутствие финансовых и материальных ресурсов.
Влияние внешней среды; Усиление конкурентной борьбы;
Нестабильность государственной внешней и внутренней политики;
Текучесть персонала; снижение темпов роста рынка;
Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют; спад в экономике.
(Комментарий: слайд разработан автором)
Управление каналами сбыта туристической фирмы. Реклама и
PR
Управление каналами сбыта охватывает следующие этапы.
Поддержка продаж – это предложение дополнительного мотива для покупки. Ее главное преимущество заключается в разнообразии и гибкости методов. Чаще всего для продвижения туристической услуги туристическими фирмами используются различные скидки.











