На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Лучшие практики управления компаниями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Лучшие практики управления компаниями
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Дата выхода
28 февраля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Лучшие практики управления компаниями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Лучшие практики управления компаниями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Тимур Робертович Сабаткоев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Данная книга написана с целью повышения эффективности работы коммерческих и государственных компаний путем внедрения у себя лучших практик международных лидеров различных отраслей. Информация окажется полезной для менеджмента российских компаний и будет использована владельцами в целях повышения благосостояния финансово-хозяйственной деятельности своих активов. В представленном читателю материале описываются как негативный опыт, так и лучшие практики. По количеству консультанто-часов, затраченных на разработку описанных решений, можно оценить стоимость материалов, которые вы держите в руках, в 10 млн долларов. Если оценивать ценность книги по полученным выгодам для компаний, где внедряли описанные практики, то это 40 млн долларов. Информации в данной книге достаточно, чтобы можно было сделать диагностику и принять решение по своей компании — стоит ли внедрять описанные практики, определить очередность внедрения лучших практик, оценить, какие выгоды получит бизнес.
📚 Читайте "Лучшие практики управления компаниями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Лучшие практики управления компаниями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Совокупные баллы по затратам на реализацию проекта предлагаем оценивать с учетом следующих критериев:
1. Количество необходимых людских ресурсов на реализацию проекта.
2. Длительность реализации проекта.
3. Необходимость капитальных вложений.
4. Вовлеченность заинтересованных сторон – в зависимости от уровня поддержки руководства в компании.
5. Простота внедрения проекта.
Таблица 20 – Матрица приоритизации проектов
Пример балльной оценки по одному из критериев:
• Длительность проекта до 3 мес.
Тут будет реклама 1
– 5 баллов
• Длительность проекта от 4 до 6 мес. – 4 балла
• Длительность проекта от 7 до 9 мес. – 3 балла
• Длительность проекта от 10 до 12 мес. – 2 балла
• Длительность проекта свыше 12 мес. – 1 балл
После заполнения матрицы приоритизации инициативами/проектами мы получаем возможность объективно расставить дорожную карту (см. Рисунок 53).
Рисунок 53 – Иллюстративный пример приоритизации проектов
На рисунке представлен пример заполнения матрицы приоритизации проектов:
• По оси X – выгоды от реализации проектов
• По оси У – затраты на реализацию проектов
• Размер кружка – полезность проекта
3.
Тут будет реклама 2
4.25. Стандартная операционная процедура (Standart Operational Procedure)
Стандартная операционная процедура позволяет описать лучшую практику выполнения операций в компании. Описание подхода:
1. Проведение внутреннего бенчмарка по исполнению операций, выявление лучшей практики (см. Рисунок 54).
Рисунок 54 – Примеры выявления внутренней практики
2.
Тут будет реклама 3
Оптимизация рабочего времени, определение операций, которые должны входить в рабочую смену (см. Рисунок 55):
• выдача нарядов в начале смены с указанием точного объема работ;
• обязательный контроль за работой бригады с отслеживанием процесса достижения плана;
• сокращение времени на работу с документами;
• сокращение трудозатрат на перемещение путем оптимизации распределения зон ответственности.
Рисунок 55 – Пример оптимизации рабочего времени
3.
Тут будет реклама 4
Выравнивание процесса (см. Рисунок 56).
Рисунок 56 – Пример выравнивания процесса
4. Фиксация процесса в формате документа для его последующего использования на рабочем месте (см. Рисунок 57).
Рисунок 57 – Пример СОП
OPL (урок на одном листе) – формат обучающего материала, принятый основным для обучения сотрудников (см. Рисунок 58). OPL содержит только один стандарт.
Мнения
О книге «Лучшие практики управления компаниями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
