На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как стать лидером на работе и всем нравиться» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Лидерство. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как стать лидером на работе и всем нравиться

Автор
Жанр
Дата выхода
26 декабря 2018
🔍 Загляните за кулисы "Как стать лидером на работе и всем нравиться" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как стать лидером на работе и всем нравиться" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Татьяна Мужицкая) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Чтобы получать высокую зарплату и удовольствие от работы, мало устроиться в хорошую фирму. Важно наладить гармоничные отношения с начальником и коллегами, разобраться в неписаных правилах компании и неукоснительно соблюдать их.
Благодаря этой книге вы узнаете о четырех типах организаций: «иерархической», «синхронной», «открытой» и «лепестковой». Вы сможете быстрее найти общий язык с руководством и не допускать обидных промахов.
Также вы прочтете о разных видах начальников: Душече, Зануде, Биг Боссе. Это позволит лучше понимать руководителя и выполнять работу так, чтобы получать регулярные поощрения и премии, быстро продвигаясь по карьерной лестнице.
Теоретические знания подкрепляются заданиями из тренингов. Это позволяет сразу же воплощать в жизнь все прочитанное и уверенно завоевывать любовь и признание руководства и сотрудников любой компании!
Чтобы читать онлайн или скачать эту полезную книгу, оформляйте покупку на ЛитРес в один клик.
📚 Читайте "Как стать лидером на работе и всем нравиться" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как стать лидером на работе и всем нравиться", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Это всегда политика компромиссов или взаимных выигрышей. Кстати, в отличие от синхронной системы, очень быстрой, которая мгновенно реагирует на изменения, открытая система очень долгая с точки зрения принятия решения. Ведь пока все не согласятся, решение не будет принято, причем никакого давления или манипуляций нет и быть не может, все интересы должны быть на столе переговоров. Это та система, которая в нашей стране, может быть, и не очень распространена, но тем не менее и у нас есть «открытые» островки, я наблюдала своими глазами: есть организации, где люди готовы доверять друг другу.
Основной лидер там – не тот, кто на обложке, он не берет на себя ответственность за все, его задача именно обеспечивать и поддерживать это равенство, следить за тем, чтобы интересы всех сторон были соблюдены. Это хранитель традиций, хранитель открытости. Любая информация имеет право туда прийти и быть доступной для всех, она будет рассмотрена и услышана.
Очень часто, когда я рассказываю в организациях про открытую систему, слушатели иронично пожимают плечами и говорят: «Это не для нас! У нас такого нет и быть не может!» Но если присмотреться, то можно найти ее элементы на уровне трех друзей-учредителей, которые все трое в равных долях, на уровне руководителей департаментов, когда они собираются без начальника, на уровне сотрудников, участвующих в одном проекте.
Такие руководители тоже не всем подходят. Например, если человек привык к иерархии, он начнет очень сильно нервничать: что это, как это, никто четко не говорит, что надо сделать, да еще и спрашивают моего мнения.











