На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»

Автор
Дата выхода
31 июля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Татьяна Хаяти) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
В бизнес-литературе среднему бизнесу уделяется незаслуженно мало внимания. Множество книг посвящены развитию глобальных корпораций; их опыт, достижения и ошибки изучают максимально глубоко. Равный интерес проявляют и к малому бизнесу. Однако основу экономики составляют именно средние по размеру и оборотам организации.
У среднего бизнеса существуют только ему свойственные проблемы, специфика которых не позволяет использовать опыт крупных или мелких компаний. Изучив опыт более 100 руководителей, Роберт Шер описал семь «молчаливых убийц бизнеса», которые угрожают компаниям средней величины. Из краткого обзора вы узнаете, что это за «убийцы», как их распознать и устранить.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
📚 Читайте "Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Кейс: как не надо решать бизнес-задачи
Торговая компания решила обновить свою ERP-систему, поскольку обороты с момента установки прежней системы выросли в несколько раз. Помимо этого, «горящими» задачами были создание нового сайта и изменение продуктовой линейки.
Топ-менеджеры никогда не занимались обновлением ERP, а пригласить консультанта компания не захотела – услуга показалась слишком дорогой. Новую систему выбрал директор по техническим вопросам, имея об этом процессе очень смутное представление.
Поставщику новой ERP заплатили 152 тыс. долларов, плюс миллион долларов за настройку, внедрение программы и обучение персонала. Далее события развивались следующим образом: поставщик ждал, пока ему дадут техническое задание или хотя бы примерные пожелания по настройке системы. Вице-президент отвлекся на другие важные вопросы.
Консультанта все-таки позвали. Тот быстро понял, что за установку и внедрение новой системы никто толком не отвечает. Контракт с поставщиком ERP расторгли, нашли нового поставщика, продуктивнее и дешевле. Все было бы хорошо, но к этому моменту (а со дня покупки прошло уже полтора года) вышла новая версия программы.
Компания наняла финансового директора и поручила ему завершить внедрение системы. Процесс начал налаживаться, как вдруг обнаружилось, что оборудование в головном офисе не подходит для новой ERP. Замена «железа» обошлась компании еще в 180 тыс. долларов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.











