На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткое содержание «Пять пороков команды»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Краткое содержание, Управление персоналом и лидерство. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткое содержание «Пять пороков команды»

Автор
Дата выхода
31 июля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткое содержание «Пять пороков команды»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткое содержание «Пять пороков команды»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Татьяна Хаяти) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Пять пороков команды». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
«Пять пороков команды» – очередной бестселлер Патрика Ленсиони, американского специалиста по организационному развитию и подготовке команд. Автор пишет свои книги в жанре бизнес-романа. В своей новой работе Ленсиони дает рекомендации по преодолению пяти разрушающих факторов в команде: взаимного недоверия, скрытых конфликтов, безответственности, нетребовательности к другим и безразличия к общему результату. Краткий обзор будет полезен руководителям любого уровня, которые стремятся к процветанию компании.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
📚 Читайте "Краткое содержание «Пять пороков команды»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткое содержание «Пять пороков команды»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Но потом ей захотелось заняться бизнесом, и в 37 лет миссис Питерсен поступила в бизнес-школу довольно средней руки, окончила заведение через три года. Затем около 15 лет успешно работала руководителем в различных компаниях, и в 54 года вышла на пенсию. Кэтрин представляла типичную старую управленческую школу.
Отсутствие опыта работы в IT. Женщина управляла многими бизнесами, но не в Кремниевой долине. Ее последнее направление работы – автомобилестроение.
Несмотря на все это, председатель совета директоров верил в свое чутье на людей.
Именно этого не хватало в DecisionTech. Топ-менеджеры компании лишились командного духа, плели интриги, подставляли друг друга, каждый работал на собственные интересы. Вряд ли успешный молодой управленец из IT-сферы согласился бы взяться за этот проект именно сейчас, рискуя положить в свое портфолио неудачный проект.
Начало работы в DecisionTech
Первые шаги Кэтрин на новом посту всех удивили. Ожидалось, что новый СЕО с головой уйдет в документы, бизнес-планы, изучение рынка. Вместо этого Питерсен за целых две недели всего лишь провела общую встречу-знакомство с топ-менеджерами компании; поговорила лично с каждым руководителем; ходила по офису и мило болтала с сотрудниками; посещала все собрания и совещания, которые проводились – причем, сидела на них молча, просто слушая и наблюдая.
Затем Кэтрин объявила о серии выездных совещаний для управленческого состава, которые она запланировала на ближайшие месяцы. Это вызвало общее недовольство: работы – море, еще и тратить время на «болтовню»! Председатель совета директоров начал сомневаться в своем выборе.
Кто еще входил в команду управленцев DecisionTech
Джеф Шенли, бывший СЕО, ныне – директор по развитию. Его сильные стороны: умение пользоваться преимуществами нетворкинга, привлекать в компанию инвестиции и лучших сотрудников.
Мартин Гилмор, технический директор. Майклу принадлежала идея создания этого бизнеса, именно он придумал и разработал продукт.











