На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Кандидат. Новичок. Сотрудник» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Мотивация. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Кандидат. Новичок. Сотрудник

🔍 Загляните за кулисы "Кандидат. Новичок. Сотрудник" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Кандидат. Новичок. Сотрудник" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (С. В. Иванова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Чтобы понять, подходит ли человек для конкретной работы, достаточно определить его типаж. В этом убеждена Светлана Иванова – эксперт в области HR и автор книги «Кандидат. Новичок. Сотрудник/Комплексная типология мета-программ в управлении». Благодаря этой книге читатели узнают о восьми типажах сотрудников, об их особенностях, сильных и слабых сторонах, а также зонах максимальной и минимальной успешности.
Приведенная типология людей кардинально отличается от известной многим типологии Майерс-Бриггс. Она поможет совершить правильный выбор кандидатов, выстроить грамотную адаптацию новичков с учетом их особенностей и расставить акценты в управлении. Автор знакомит читателей с идеей и структурой типологии, а также углубленно рассматривает все ключевые управленческие вопросы.
Книга будет полезна руководителям и HR-специалистам, которые заинтересованы в том, чтобы сформировать наиболее результативную для бизнеса команду. Также ее стоит прочесть всем, кто хочет саморазвиваться, лучше взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них положительное влияние.
📚 Читайте "Кандидат. Новичок. Сотрудник" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Кандидат. Новичок. Сотрудник", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Советую также определять свои «провалы» (gaps), зоны развития и осознанно культивировать в себе недостающие, но полезные типажи. Этому посвящен отдельный большой раздел книги. Например, если я понимаю, что недостаточно внимательна к людям, то буду сознательно работать над этим, спрашивать «Как дела?», запоминать какие-то значимые события из жизни своих сотрудников. Гибкость – это хорошо. Чем больше типажей способен сочетать в себе человек, тем лучше, тем он универсальнее, совершеннее.
Комплексную Типологию Метапрограмм (далее – КТМ) мы разберем применительно к трем этапам – «Кандидат», «Новичок», «Сотрудник».
Этап «Кандидат»
Мы рассмотрим, как каждый типаж и их сочетание соответствуют:
? разным видам деятельности;
? разным этапам жизненного цикла бизнеса;
? разной специфике корпоративных культур.
Остановимся на инструментах оценки и интерпретации результатов.
Изучим «Инструкцию по управлению» и ее составление на основе выявленных типажей.
Проведем практикум, в ходе которого вы получите возможность интерпретировать ответы реальных людей, определить их типаж/типажи, а затем сверить с моей версией.
Этап «Новичок»
Мы рассмотрим, как преодолеть основные риски на этапе адаптации с учетом типажа КТМ. Кроме того, обсудим оптимальную структуру и составляющие адаптации, призванные сделать ее наиболее эффективной.
Этап «Сотрудник»
Мы рассмотрим специфику управления сотрудником в зависимости от типажа, а именно:
Какого рода задачи, проекты делегировать и не делегировать?
Каковы особенности делегирования?
Изучим «наращивание» типажей для горизонтального и вертикального развития.
Отдельно рассмотрим создание связок и команд по принципу синергии/взаимодополнения.
Проведем практикум «Типажи и характерные модели поведения».
А также практикум «Определить типаж, для которого оптимален такой вариант делегирования».
Приятный бонус: многое из того, что вы найдете в этой книге, вы сможете применить для повышения самооценки, самомотивации и саморазвития.
Истории из бизнеса
Чтобы заинтересовать вас, дорогие читатели, я решила начать книгу немного необычно, рассказав вам несколько реальных историй из бизнеса. Случаются какие-то сложные или непонятные ситуации. Сразу и не поймешь, в чем же истоки и причины их появления.











