На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Кандидат. Новичок. Сотрудник» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Мотивация. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Кандидат. Новичок. Сотрудник

🔍 Загляните за кулисы "Кандидат. Новичок. Сотрудник" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Кандидат. Новичок. Сотрудник" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (С. В. Иванова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Чтобы понять, подходит ли человек для конкретной работы, достаточно определить его типаж. В этом убеждена Светлана Иванова – эксперт в области HR и автор книги «Кандидат. Новичок. Сотрудник/Комплексная типология мета-программ в управлении». Благодаря этой книге читатели узнают о восьми типажах сотрудников, об их особенностях, сильных и слабых сторонах, а также зонах максимальной и минимальной успешности.
Приведенная типология людей кардинально отличается от известной многим типологии Майерс-Бриггс. Она поможет совершить правильный выбор кандидатов, выстроить грамотную адаптацию новичков с учетом их особенностей и расставить акценты в управлении. Автор знакомит читателей с идеей и структурой типологии, а также углубленно рассматривает все ключевые управленческие вопросы.
Книга будет полезна руководителям и HR-специалистам, которые заинтересованы в том, чтобы сформировать наиболее результативную для бизнеса команду. Также ее стоит прочесть всем, кто хочет саморазвиваться, лучше взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них положительное влияние.
📚 Читайте "Кандидат. Новичок. Сотрудник" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Кандидат. Новичок. Сотрудник", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Если преобладает «окружение», этот вариант оптимален для тех видов деятельности, в которых значимы отношения «человек – человек», т. е. бо?льшая часть работы предполагает профессиональное взаимодействие с людьми (именно профессиональное, а не просто позитивные отношения в коллективе). Это сфера HR (кроме делопроизводства), продажи и клиентский сервис, PR.
В отдельных случаях нам важен примерный баланс содержания/окружения или показатели, к нему приближенные. Например, для сисадмина с функцией поддержки пользователей или бухгалтера по расчету зарплаты.
У нас получился прямоугольник, разделенный на четыре квадранта:
На основе этих четырех типажей базируются такие известные типологические классификации, как «Социальные стили», «Цветная типология поведения» и DISC.
Итак, добавим к метапрограммам «Процесс/Результат» и «Содержание/Окружение» еще и тип референции, после чего получим готовую комплексную типологию метапрограмм.
Тип референции – метапрограмма, говорящая нам о том, каким образом человек преимущественно принимает решения (самостоятельно или исходя из внешних советов, инструкций, общепринятых установок), как он узнаёт об успехе или неуспехе своих действий (опираясь на само- или внешнюю оценку).
Доминирование внешней референции означает, что человек чаще всего оценивает себя и действует на основе внешних мнений и факторов, внутренней – на основе собственного мнения и позиции[2 - Подробно о типе референции и особенностях сотрудников в зависимости от этой метапрограммы вы можете также прочитать в книге: Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2019.].











