Мудрость лидера: секреты успешного руководства для всех времен

Глава 3 «Берите на себя ответственность»

Дорогой читатель!

Готовность брать на себя ответственность – отличительная черта лидера. Как сказал Питер Друкер: «Эффективный лидер не спрашивает „Кто виноват?“, но спрашивает „Что делать?“»

В этой главе речь пойдет о том, почему важно брать ответственность, как избежать перекладывания вины на других и выработать привычку отвечать за результат.

Я поделюсь с вами конкретными инструментами и методами, которые позволят вам:

– Признавать собственные ошибки

– Брать на себя решение сложных вопросов

– Мотивировать команду к ответственности

– Добиваться результата, невзирая на препятствия

– Вести за собой других своим примером

– Достигать целей и выполнять обещания

Для начала давайте разберемся, почему личная ответственность так важна для лидера.

Во-первых, это придает вам уверенность и влияние. Когда вы берете ответственность на себя – люди начинают доверять вам и видеть в вас лидера.

Например, капитан корабля берет на себя всю полноту ответственности за команду, судно и пассажиров.

Во-вторых, ответственность мотивирует команду к проактивности. Ваша готовность отвечать за общий результат задает высокую планку для всех. Люди начинают брать пример и проявлять инициативу.

Так, основатель Apple Стив Джобс лично отвечал за каждый выпущенный компанией продукт. Это вдохновляло сотрудников не сдаваться и добиваться совершенства.

В-третьих, ответственность позволяет преодолевать кризисы.

Однако принятие на себя ответственности – нелегкое испытание. Рассмотрим типичные «ловушки», мешающие проявлять лидерство:

– Поиск виновного. Когда что-то идет не так, просто переложить вину: на подчиненного, коллегу, обстоятельства. Но этот путь в никуда.

– Избегание риска. Можно пойти по пути наименьшего сопротивления, избежать сложных решений. Но лидер должен уметь идти на разумный риск.

– Делегирование полномочий. Поручив задачу другому, легко снять с себя ответственность. Но ключевые решения лидер должен принимать сам.

– Оправдания. Легко списывать проблемы на внешние факторы вроде рынка, конкурентов, кризиса. Но истинный лидер признает свою роль.

– Страх критики. Мы боимся принять вину на себя, чтобы не подвергнуться критике со стороны руководства или коллег. Но лидер должен уметь признавать ошибки.