На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Убеждай и продавай. 11 лучших книг для успешных продаж в одной» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Маркетинг, PR, реклама, Привлечение клиентов. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Убеждай и продавай. 11 лучших книг для успешных продаж в одной

Автор
Дата выхода
11 августа 2020
🔍 Загляните за кулисы "Убеждай и продавай. 11 лучших книг для успешных продаж в одной" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Убеждай и продавай. 11 лучших книг для успешных продаж в одной" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Даже если вы уверены, что владеете всеми возможными инструментами продаж – вам нужен этот сборник! Это антология современных методов переговоров и продаж, которые полезно освежать в памяти, всякий раз помещая в контекст текущих отношений.
В сборник вошли саммари (краткие содержания) на классические и свежие бестселлеры по продажам и переговорам, такие как «Обнимите своих клиентов», «Библия торговли», «Переговоры без поражений», «Эффективное коммерческое предложение», «Точно знать, что сказать» и «Три диалога о ценности» (впервые на русском).
📚 Читайте "Убеждай и продавай. 11 лучших книг для успешных продаж в одной" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Убеждай и продавай. 11 лучших книг для успешных продаж в одной", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Совещания
Лучший способ сделать из вашей команды эффективную машину продаж – проводить еженедельные совещания в форме семинаров, которые позволят постепенно усовершенствовать различные сферы бизнеса. Семинары позволяют сплотить людей в команду и сформировать у них единое видение компании и ее миссии.
Главным образом нужно уделить внимание трем «П»: процедурам, планированию и политике компании. Совместно с коллегами вы составите список необходимых процедур, тщательно разработаете каждую из них и сделаете так, чтобы их точное соблюдение стало библией для сотрудников.
10 шагов по внедрению нововведений в любой из трех областей.
Шаг 1. Пусть каждый почувствует боль. Нужно на примере показать, как сотрудники не решают ту или иную проблему, заставив их ощутить дискомфорт.
Шаг 2. Проведите семинар, чтобы найти решение.
Шаг 3. Разработайте новую процедуру или решение.
Шаг 4. Лидер или лучший сотрудник должен протестировать каждую процедуру.
Шаг 5. Установите четкий лимит времени на тестирование процедуры.
Шаг 6. Пропишите каждый шаг процедуры (это поможет разъяснить ее как нынешним сотрудникам, так и вновь принимаемым на работу).
Шаг 7. Используйте ролевые игры.
Шаг 8. Проведите семинар, посвященный улучшению результатов.
Шаг 9. Постоянно отслеживайте результаты. Ведите статистику результативности, регулярно информируя о ней сотрудников.
Шаг 10. Измеряйте результаты – выявляйте и поощряйте лучших сотрудников по направлению.
Нанимайте суперзвезд
Неудачно нанятый сотрудник дорого обходится компании.
Затем пригласите прошедших отбор на очное интервью, которое должно состоять из трех этапов:
Расслабить.











