Ключевые идеи книги: Все компании счастливы одинаково. Олег Хусаенов, команда «Зубр Капитал»

В отличие от большинства людей, особенно в странах СНГ, лидер никогда не мечтает о стабильной работе без риска с минимальной ответственностью за результат.

Олег Хусаенов: «Я беру на себя все риски. Даю понять своей команде, что ни при каких обстоятельствах «не сдам», что всегда прикрою. Это многое значит для людей. Они доверяют мне и даже в самые сложные времена остаются со мной до конца».

• Лидер мотивирует подчиненных выкладываться на 100 % личным примером. Он задает скорость работы, определяет ее стиль.

Александр Центер, председатель совета директоров группы компаний А-100: «Как для рождения нового организма нужна чья-то клетка, так и для создания нового бизнеса не обойтись без искры божьей в чьей-то голове. На моей памяти не один раз начинания так и не становились бизнесами из-за того, что не находился тот, кто готов был взять на себя функции управления и при необходимости уйти с корабля последним».

• Лидер мыслит масштабно. Задача рядового сотрудника – качественное выполнение своих обязанностей и внимание к деталям.

• Лидер не боится принимать нестандартные решения, даже если ради этого приходится преодолевать неприятие и сопротивление окружающих. Настоящий лидер способен создать и внедрить то, что до него никто никогда не делал.

До 1812 года было принято защищать стратегические города до последнего. Но Кутузов принял неожиданное и непопулярное решение. Он пожертвовал Москвой – и таким образом выиграл войну.

• Лидер умеет найти подход к любому человеку, сгладить острые углы, предотвратить и разрешить конфликты внутри команды.

КОМАНДА

Бизнес похож на командный вид спорта, как футбол или баскетбол. Вы не можете выиграть в одиночку: у каждого игрока есть своя важная задача.

Генри Форд: «Любое предприятие – это на 10 % оборудование, на 5 % – деньги, и на 85 % – люди».

Успех компании напрямую зависит от слаженной работы команды. Часто, когда стартапы достигают первых успехов, внутри команды проявляются противоречия.

Олег Хусаенов: «Среди стартапов мы наблюдали множество таких примеров: команды придумывали и разрабатывали великолепный продукт, инновационный и востребованный на рынке, с большим потенциалом и перспективами, но спустя время они не переросли в успешный бизнес, а перестали существовать.