На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Истории успеха. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен

Автор
Дата выхода
27 июля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Джима Коллинза и Мортена Хансена «Великие по собственному выбору». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Джим Коллинз и Мортен Хансен около 9 лет изучали компании, которые в условиях нестабильного рынка превосходят конкурентов по разным показателями не менее чем в десять раз. Авторы позволили данным говорить за себя, и порой сами удивлялись результатам исследования. Они выяснили, что в современных условиях технологии сами по себе не являются козырной картой бизнеса. Гораздо важнее умение масштабировать инновации – увеличивать продажи, открывать филиалы, создавать франшизы. Сюрпризом для исследователей стало открытие, что великие компании менее склонны к риску, зато более педантичны и дисциплинированы. Они осторожны – во всем видят подвох и всегда готовы к развитию негативного сценария. В ответ на радикально меняющийся мир великие компании сохраняют традиции. Их главная задача – сделать мир лучше.
Зачем читать
• Узнать, каким организациям потрясения рынков и нестабильность идет на пользу.
• Научиться игнорировать чужие мнения и собственные эмоции, оставаясь верным эмпирическим данным.
• Развить в себе «продуктивную паранойю», благодаря которой великие компании создают десятикратный запас прочности.
Об авторах
Джим Коллинз объявлен в 2017 году одним из 100 величайших ныне живущих бизнес-мыслителей по версии Forbes. Бакалавр математики со степенью MBA Стэнфордского университета, почетный профессор Университета Колорадо и Клермонтского университета, основатель уникальной научно-исследовательской лаборатории менеджмента в городе Боулдере, штат Колорадо.
Мортен Хансен – профессор менеджмента Калифорнийского университета в Беркли и во французской бизнес-школе INSEAD. Уроженец Норвегии. С отличием окончил Стэнфордский университет. Работал консультантом по управлению в Boston Consulting Group в филиалах Лондона, Стокгольма и Сан-Франциско. Лауреат премии журнала Administrative Science Quarterly за исключительный вклад в области организационных исследований.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
ru (http://www.smartreading.ru/)
Как не только выжить в нестабильные времена, но и преумножить богатство
Экономические кризисы, военные действия, теракты и прочие потрясения прошлых десятилетий сделали нашу жизнь непредсказуемой. Однако некоторым компаниям эта нестабильность, кажется, идет только на пользу – обороты увеличиваются, стоимость акций растет, в то время как конкуренты едва сводят концы с концами. Что это – везение, судьба или результат титанических усилий сотрудников? На этот вопрос попытались ответить авторы книги, которые в течение девяти лет (с 2002 по 2011 гг.
Первый год Джим Коллинз и Мортен Хансен с коллегами потратили на то, чтобы выделить действительно лучшие компании. Они назвали их компаниями 10? или десятикратниками, потому что каждая из них демонстрирует результаты, которые превосходят средние данные по отрасли в 10 и более раз.
Компания Southwest Airlines занимается пассажирскими авиаперевозками. С 1972 по 2002 год отрасль лихорадило: резко повышались цены на топливо, отменили государственное регулирование, бастовали авиадиспетчеры, процветало воздушное пиратство.
Однако, вложив в конце 1972 года $10 тысяч в акции маленькой компании Southwest Airlines, к концу 2002 года вы стали бы обладателем $12 млн. Это в 63 раза выше средних показателей фондового рынка.
Чтобы попасть в список десятикратников, компания должна была соответствовать трем критериям:
? Показатели компании в течение 15+ лет превышали средние фондовые показатели в своем экономическом секторе.
? Компания добилась этих результатов в неблагоприятных рыночных условиях.
? Компания начинала свой путь к успеху с нуля или со слабой позиции.
На старте проекта в списке было 20 400 компаний, а после 11 раундов отбора осталось только семь:
? Amgen
? Biomet
? Intel
? Microsoft
? Progressive Insurance
? Southwest Airlines
? Styker
Вложив в каждую из них $10 тысяч на старте, вы получили бы от 2,7 до $12 млн через 22–37 лет (продолжительность инвестиций зависит от даты первого размещения на фондовом рынке).











