На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
12 апреля 2021
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Это саммари – сокращенная версия книги Лизы Боделл «Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Далеко не все компании любят изменения (хотя каждая утверждает обратное). Самая удобная тактика для большинства – всеми силами поддерживать статус-кво, не растерять достигнутого. Но в бизнесе тот, кто стоит на месте, уже отстал. Компании, которые боятся перемен, постепенно превращаются в зомби: решения принимаются на автомате, сотрудники стараются не высовываться, риски сводятся к минимуму. В триллерах героям не остается ничего другого, как проломить зомби голову. Но корпоративного зомби можно оживить! Специалист по кризис-менеджменту Лиза Боделл предлагает рецепт живой воды каждому заинтересованному руководителю.
Зачем читать
• Научиться задавать самые странные и, казалось бы, глупые вопросы о бизнесе, которые неожиданно приводят к озарениям.
• Создать команду, в которой каждый сотрудник заинтересован в процветании бизнеса и готов прилагать к этому усилия.
• Наладить постоянный процесс обучения в масштабах бизнеса и внедрение новых знаний в жизнь компании.
Об авторе
Лиза Боделл – эксперт по инновациям, оратор, выступавшая более чем в 30 странах, член советов многих организаций, в том числе глобального совета Всемирного экономического форума в Давосе. Автор бестселлера Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap ang Get to Work That Matters, CEO FutureThink – агентства, помогающего компаниям упрощать бизнес-процессы и бороться с бюрократией.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Сотрудники нашей компании поощряемы к разумному риску и знают, где проходят его пределы.
11. Усилия сотрудников не обязательно должны быть успешными, чтобы быть признанными. Умные неудачи (скажем, проекты, для которых еще не пришло время) тоже отмечаются.
12. В нашей компании развит диалог между разными отделами и сотрудниками на разных должностях.
13. Мы понимаем, что не имеем всего опыта, который нужен, и всегда настроены на сотрудничество со сторонними компаниями.
14. Наша компания целенаправленно нанимает людей с разным бэкграундом и поощряет создание команд с разным опытом, чтобы обеспечить объемное видение задач.
Тут будет реклама 1
15. Мы всегда учимся у других компаний, стараясь применять их успешный опыт в своей работе.
16. Сотрудники нашей компании имеют возможность постоянно учиться чему-то новому.
1–6 утвердительных ответов: увы, таков результат компании-зомби (или близкой к этому состоянию). Сложившиеся алгоритмы решений, пусть и убыточные, ей дороже новых. Риск не поощряется. Инициативность сотрудников не приветствуется.
Тут будет реклама 2
7–12 утвердительных ответов: компания умеет ценить нестандартные решения, однако не готова сделать ставку на инновации. Мнение сотрудников учитывается, но в силу сложившейся корпоративной структуры они все еще отстранены от реального управления процессом. В такой компании наверняка есть отдел, отвечающий за инновационные решения, но инновации не стали ключевым ориентиром.
13–16 утвердительных ответов: компания выработала модели поведения, которые успешно способствуют инновационной культуре.
Тут будет реклама 3
Сотрудники понимают, что только постоянные атаки на собственный статус-кво – залог выживания. Такой компании стоит сосредоточиться на постоянном расширении компетенций сотрудников и укреплении чувства приверженности инновациям.
Даже если результат теста оказался достаточно хорош, это не повод успокоиться. Покой в бизнесе означает уязвимость. В любой, даже самой современной компании будет сохраняться инерция прежних решений. Даже самые прогрессивные руководители слишком дорожат статусом-кво.
Тут будет реклама 4
Меры, о которых рассказывает Лиза Боделл, не помешают ни одной компании.
Каждый вопрос теста связан с неким корпоративным качеством и соответствует определенному приему из методики Боделл.
Ловушки и компасы
Независимо от того, насколько зрелой оказалась инновационная культура вашей компании и какие именно недостатки открылись во время решения теста, нужно иметь в виду две коренные причины отставания.
Мнения
О книге «Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Smart Reading! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
