На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Лидерство. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке
0 баллов
0 мнений
2 чтения
Автор
Жанр
Дата выхода
27 июля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Дэвида Марке «Разверни корабль». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Дэвид Марке, опытный морской офицер, привык отдавать приказы. Его назначили командиром атомной подводной лодки «Санта-Фе». В напряженной обстановке, без права на ошибку, крайне важно, чтобы люди хорошо выполняли свою работу. Но лодка «славилась» худшими показателями в ВМФ США и низким боевым духом. Марке вел себя как любой другой капитан, пока однажды, сам того не ведая, не отдал невыполнимый приказ. Подчиненные, вопреки здравому смыслу, попытались его исполнить. Именно тогда Марке понял, что ему нужно менять принципы управления. Книга «Разверни корабль» – это правдивая история о том, как подводная лодка «Санта-Фе» превратилась в образцовую. Журнал Fortune назвал книгу «лучшим практическим руководством для менеджеров по делегированию, обучению и безупречной исполнительности».
Зачем читать
• Ознакомиться с нестандартным подходом к построению сплоченной эффективной команды капитана Дэвида Марке.
• Научиться делегировать полномочия и развивать лидерские качества в подчиненных на всех уровнях управления.
• Перераспределять ответственность с помощью конкретных действий, а не в теории.
Об авторе
Дэвид Марке – капитан военно-морских сил США. Выпускник Военно-морской академии США. На подводной лодке «Санта-Фе» создал образцовую сплоченную команду. Выйдя в отставку после 28 лет службы, изложил принципы управления в книге «Разверни корабль», которая стала бестселлером The Wall Street Journal. Живет во Флориде, увлекается любительским бегом. Почетный член Совета по международным отношениям. Дает консультации в области лидерства стартапам, спортивным командам и крупным корпорациям.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
При этом он понимал, что ему придется работать с теми ресурсами и людьми, которые у него есть, поскольку шесть месяцев
– это слишком короткий срок для кадровых перестановок.
Важно помнить, что с технической точки зрения Дэвиду приходилось полагаться на знания и компетенции его новой команды – ведь они знали корабль лучше, чем он. Его готовность слушать стала первым шагом к установлению доверия между новым капитаном и командой «Санта Фе».
Свое знакомство с кораблем Дэвид решил начать с общения с командой.
Тут будет реклама 1
Он следил за тем, чтобы это общение выглядело не как допрос или экзамен, а как живой разговор с любознательным собеседником. Всем членам команды он задавал примерно одни и те же вопросы:
– Что, как вы считаете, мне стоит поменять на корабле?
– Что, по-вашему, менять не нужно?
– Каковы слабые и сильные стороны «Санта Фе»?
– Что я могу сделать лично для вас?
Ответы были не слишком обнадеживающими. Большинство членов команды в той или иной форме отвечали, что не испытывают желания служить на «Санта Фе».
Тут будет реклама 2
Вопросы для размышления:
• Вы задаете вопросы, чтобы узнать новое или чтобы проверить знания других?
• Является ли техническая грамотность реальной основой лидерства?
Из своих бесед с членами команды Дэвид сделал один общий вывод: корабль очень плохо управлялся, и люди это отлично понимали. Он решил, что существующая ситуация идеальна для того, чтобы претворить в жизнь идею перераспределения контроля.
Тут будет реклама 3
При всей рискованности такого пути ситуация на корабле уже не могла стать хуже, поэтому попробовать стоило.
Прежде всего предстояло решить, каков должен быть ранг людей, которым он готов передать контроль. Сначала казалось, что это только старшие офицеры. Однако в этом случае ситуация не изменилась бы кардинально – всем, кроме капитана и горстки офицеров, можно было бы по-прежнему не пользоваться собственной головой.
Тут будет реклама 4
Подтверждением его рассуждений оказалась увиденная Дэвидом процедура окончания вахты. Он разговаривал с одним из офицеров, когда к тому подошел матрос и спросил: «Я могу идти?» Офицер подумал несколько секунд и ответил: «Да». Дэвиду это не понравилось. Получалось, что ответственность за выполнение тех задач, которые стояли перед матросом и которые он, возможно, не выполнил, лежит на офицере: ведь он же дал разрешение идти.
Мнения
О книге «Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Ключевые идеи книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Smart Reading! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
