На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Тайм-менеджмент. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Жанр
Дата выхода
23 ноября 2020
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Марка Лейтона и Стивена Остермиллера «Просто об Agile». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
«Agile» – это метод управления проектами, пришедший из среды айтишников. Именно Agile, основанный на гибкости, готовности к переменам, простоте, сотрудничестве и открытости, позволил им совершить полный переворот в жизни человечества. Теперь преимуществами Agile пользуются компании в самых разных сферах – и добиваются успеха. Звучит здорово, но как это выглядит на практике? Перед вами – учебник по Agile, написанный людьми, которые уже много лет учат компании переходить от традиционного каскадного к гибкому управлению. Книга поможет вам освоить несложные, но эффективные принципы управления проектами, создавать команды и быстро выводить на рынок продукты, приносящие прибыль. В качестве бонуса вас ждут избавление от многочасовых совещаний, бумажной волокиты и настоящая радость от творческого труда.
Зачем читать
• Понять, что гибкость на работе – не стресс, а приключение.
• Узнать, как управлять проектом легко и с удовольствием.
• Освоить метод Scrum, без которого немыслим современный менеджмент.
Об авторах
Марк Лейтон – сертифицированный инструктор Scrum Alliance, более 20 лет работающий в области организации проектов, автор нескольких книг и основатель компании Platinum Edge, предоставляющей услуги организациям по переходу к Agile-модели.
Стивен Остермиллер – коуч, ментор и тренер по Agile. Основатель и организатор компании Utah Agile, разработчик учебного курса по Agile для бизнес-колледжей. Сертифицированный профессионал по Scrum и сертифицированный профессионал в области менеджмента.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Такие методы и приемы работы разрабатывались в 1990-х годах в среде программистов, а в 2001 году группа разработчиков программного обеспечения (ПО) составила «Манифест гибкой разработки» (Agile Manifesto). Позже указанные в нем принципы оказались полезными и в других сферах, таких как маркетинг, оказание услуг, производство высокотехнологичных устройств, освоение новых ниш, управление отдельными рабочими группами в крупных корпорациях.
Чтобы лучше понять принципы Agile, стоит вкратце описать прежний подход, которому они противопоставлены.
Тут будет реклама 1
Прежняя модель разработки ПО называлась каскадной или водопадной (waterfell model). Согласно этой модели, разработчики переходят от одной стадии к другой строго по порядку и только после того, как полностью завершена прежняя стадия:
1. Определение требований.
2. Составление плана.
3. Создание.
4. Тестирование.
5. Внедрение.
6. Поддержка.
Такая модель была удобна тем, что гарантировала качество продукта и его соответствие заранее известным требованиям.
Тут будет реклама 2
Кроме того, она хорошо соответствовала общепринятым в XX веке методам управления промышленным производством с его упором на иерархию, стандартизацию и отчетность.
Но со временем стали заметны недостатки модели. ПО усложнялось, а деловая среда становилась все более непредсказуемой. Заявленные в начале разработки технические требования к концу процесса могли устареть или измениться, а в ходе работы возникали новые, ранее непредвиденные требования и обстоятельства.
Тут будет реклама 3
Учитывать их часто бывало уже слишком поздно, и разработчики предпочитали вовсе отказываться от выпуска продукта, теряя деньги и время. Кроме того, некоторыми особенностями готового продукта (до 60 % функционала) клиенты пользовались редко или не пользовались вовсе, а ведь на их разработку тратились время и ресурсы. В таких условиях преимущество получали компании, которые первыми выпускали пусть и не совсем «вылизанные», но более или менее рабочие версии востребованных у пользователей продуктов.Тут будет реклама 4
Ценности Agile
Что же помогало этим гибким компаниям и коллективам разработчиков опережать конкурентов? «Манифест» постулирует четыре основные ценности:
? Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
? Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
? Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Мнения
О книге «Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Smart Reading! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
