На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-стратегии. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
04 ноября 2021
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Организация, ориентированная на стратегию», авторы – Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
В информационную эпоху стоимость компаний перестала напрямую зависеть от превращения сырья в конечный продукт. Отношения с клиентами, услуги, инновации, IT, навыки и мотивации персонала – все эти категории стали играть очень существенную роль, так что компаниям понадобились стратегии управления, основывающиеся на нематериальных активах.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Перевод стратегии на операционный уровень
Стратегия – лишь один из этапов в непрерывной логической цепочке действий: от формулирования миссии до непосредственного ее воплощения исполнителями. Она представляет собой ряд взаимосвязанных гипотез, описывающих путь компании к будущей желаемой позиции. Следующий этап – перевод стратегии в действие. Для этого стратегия должна быть сформулирована и описана настолько доходчиво и понятно, насколько возможно. Система сбалансированных показателей и стратегическая карта – логический и всеобъемлющий способ формулирования стратегии в понятных терминах и причинно-следственных связях.
Тут будет реклама 1
Сбалансированная система показателей переводит общие положения стратегии в цели и показатели, которые позволяют оценивать и анализировать процесс реализации стратегии. Стратегическая карта системы описывает гипотезы стратегии – логику причинно-следственных отношений между составляющими стратегии.
Архитектура стратегической карты и системы показателей (четыре составляющих)
Стратегическая карта формируется сверху вниз: от финансовой составляющей к составляющей обучения и роста.
Тут будет реклама 2
Четыре взаимодополняющих стратегических направления
Стратегическая карта описывает, как стратегические направления задействованы в контексте каждой составляющей.
Финансовая составляющая
В коммерческих компаниях стратегия направлена на создание стоимости для акционеров.
Тут будет реклама 3
Она определяет одну доминирующую финансовую цель как долгосрочный критерий успеха: ROI, ROCE, EVA и т. п. В некоммерческих учреждениях ориентирована на клиентов или население.
Две основные финансовые стратегии:
Стратегия роста фокусируется на развитии новых источников доходов и прибыльности за счет:
• организации франчайзинга (новые источники дохода);
• увеличения потребительской ценности (повышение прибыльности существующих клиентов).
Тут будет реклама 4
Стратегия эффективности направлена на сокращение затрат и повышение производительности за счет:
• улучшения структуры издержек (снижение удельных затрат);
• более эффективного использования активов (существующие активы, приростные инвестиции).
Стратегия эффективности дает результаты быстрее, чем стратегия роста. Но связь между финансовой составляющей и общей стратегией возникает только при балансе роста и эффективности.
Мнения
О книге «Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Smart Reading! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
