На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм
0 баллов
0 мнений
2 чтения
Автор
Дата выхода
24 июля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Элизабет Эдерсхейм «Лучшие идеи Питера Друкера». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга «Лучшие идеи Питера Друкера» вышла в свет благодаря Элизабет Эдерсхейм, которая получила беспрецедентный доступ к отцу современного менеджмента за несколько месяцев до его смерти. Он был советником компаний, которые запустили процесс мощных инноваций, изменивших мир в XX веке. Эдерсхейм взяла интервью у Уоррена Бенниса, Рама Чарана, Билла Гейтса и других последователей Друкера. Он говорил с ней о постоянно нарастающих изменениях в сфере бизнеса. Поделился видением ключевых рисков и перспектив рынка в предстоящие десятилетия. Предупредил о хрупкости современных экономических систем. Его идеи касаются пяти основных направлений. Тесная связь с клиентами. Инновации. Развитие всех форм сотрудничества. Создание команды специалистов умственного труда. Появление лидера нового типа.
Зачем читать
• Узнать, каким Питер Друкер видел будущее менеджмента и ключевые риски мировой экономики.
• Пересмотреть принципы управления и перейти на высокую степень децентрализации ради будущего своей компании.
• Научиться действовать вопреки сложившейся практике, идти в ногу с развивающимися технологиями и ресурсами.
Об авторе
Элизабет Эдерсхейм – бизнес-консультант, писательница. Изучает историю управления мировых компаний более 30 лет. В прошлом – одна из первых женщин – партнеров McKinsey & Company, по следам работы в этой фирме написала инсайдерскую книгу о легендарном создателе компании Марвине Бауэре. Основала консалтинговые компании New York Consulting Partner и ThEME. Советник топ-менеджеров организаций, входящих в список Fortune 100, среди которых быстрорастущие молодые фирмы и некоммерческие фонды.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Специализация
Для компании существует опасность стать слишком узким специалистом на рынке и оказаться в изоляции. В новых условиях менеджерам предстоит найти способ, позволяющий добиться достаточной, но не излишней специализации, исключающей изоляцию.
Корпорация Myelin Repair Foundation применяет различные специализации в условиях их взаимных пересечений – договор об обмене интеллектуальной собственностью, который заключили Myelin Repair Foundation и 5 ведущих университетов. Данное соглашение было подписано с целью скорейшей разработки эффективного способа борьбы со склерозом и некоторыми другими болезнями.
Тут будет реклама 1
Эта программа работает, исследователи написали более 20 научных статей и уже проводят тестирование нескольких препаратов.
1.4. Мир «Лего»
Компании в XXI веке строятся из деталей конструктора «Лего»: детали «Люди», детали «Товар», детали «Идеи» и детали «Недвижимое имущество». Эти детали прозрачны – они проникают сквозь стены и географические границы. Важно помнить, что это не только просто детали из металла и пластмассы, фабрики и склады, но и люди, которые программируют компьютеры, обучают новых работников, думают об инновациях.
Тут будет реклама 2
Эти составные части конструктора постоянно соединяются, разъединяются и собираются заново.
Детали компании (производство, дистрибуция, навыки, услуги и др.) не могут быть уникальными сами по себе, они должны соединяться с деталями другой компании. Можно самостоятельно построить свою компанию, но через год или два, возможно, придется разрушить и заново отстроить какую-либо из ее частей, применив совершенно иную конфигурацию.
Тут будет реклама 3
Рей Оззи, главный разработчик программного обеспечения компании Microsoft, сказал: «Важнее любой отдельной детали “Лего” – знание о том, как строить с помощью всех частей этого конструктора. В условиях существования самых разных программ, приложений и вспомогательных приспособлений особое значение приобретает умение отыскать способ объединить уже существующие разрозненные компоненты программного обеспечения вместо того, чтобы заниматься поисками нового компонента».
Тут будет реклама 4
В рамках организации мы можем соединять сильные стороны отдельных людей и нейтрализовывать их слабости. Если выйти за пределы одной организации, то появляется возможность объединять сильные стороны, присущие каждой корпорации, и предоставлять покупателю ценность, которая будет гораздо значительней той, которую может дать любое отдельно взятое предприятие.
1.5. Пространство для новых решений.
Мнения
О книге «Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Smart Reading! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
