На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее

Автор
Дата выхода
06 июня 2018
🔍 Загляните за кулисы "Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Синг Онг Ю) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Главное в западных компаниях – эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров.
В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе.
Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие.
📚 Читайте "Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Образование, по мнению Конфуция, может изменить человека. Одна из наиболее существенных идей Конфуция заключается в том, что все люди равны и относятся к одному классу.
Конфуций сказал:
«Встретив достойного человека, стремись с ним сравняться. Встретив недостойного человека, вникай в самого себя».
Конфуций предлагал пять моделей отношений: правитель – подданный, отец – сын, муж – жена, старший брат – младший брат и друг – друг (рис. 1). Из-за иерархичности китайского общества важную роль играют титулы.
2. Влияние конфуцианства на современный менеджмент
Многие конфуцианские принципы можно применить в современных условиях.
Конфуций сказал:
1. «Успех зависит от подготовки, а без нее поражение неизбежно».
Занимаясь бизнесом в современных условиях глобального рынка, следует хорошо подготовиться к трудностям.
2. «Если планируете на год вперед, посадите семя. Если на десять лет – посадите дерево. Если на 100 лет – учите людей».
Конфуций подчеркивал важность разработки стратегий для развития конкурентного преимущества в бизнесе. Стратегический план следует воплощать, опираясь на должное планирование и организацию.
3. «Алмаз с изъяном лучше, чем галька без изъяна».
Менеджер должен ценить справедливость и этические принципы превыше выгоды.
4. «Пусть правитель будет правителем, подданный – подданным, отец – отцом, а сын – сыном».
Принцип безусловной лояльности к компании теряет популярность. По мере того как сотрудники становятся более образованными и узнают о западных стилях управления, их требования к признанию заслуг на работе повышаются. Конкуренция за таланты ужесточается, а это значит, что сотрудники становятся легче на подъем.
Идеи Мэн-цзы можно применить в сфере управления с участием коллектива и автономии сотрудников. Он также указывал, что лидеры должны учиться у подчиненных.






