На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров

Автор
Дата выхода
18 декабря 2020
🔍 Загляните за кулисы "Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Войтковский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Работа посвящена основным аспектам гастрольно-передвижного дела, истории становления и развития его главных элементов, а также базовым принципам организации и плодотворного функционирования.
Для специалистов и всех желающих ими стать.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
📚 Читайте "Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В одном контракте агент может иметь положение местного агента, в другом – регионального, в третьем – странового, а в четвертом – мирового.
Все это никак не будет противоречить ни его текущему положению, ни его устоявшемуся образу жизни и действия.
Базовое же условие перспективной стратегической деятельности регионального агента (и основа его экономических успехов) – монополия на художественно-творческий продукт на конкретной территории.
Именно и исключительно монополия позволяет:
– создавать прибавочную стоимость деятельности агентуры;
– производить коррекцию самого художественного продукта.
Поэтому необходимо указать, что деятельность любого агента имеет свои особенности, требующие точных рекомендаций.
Рекомендации для регионального агента:
1. Эксклюзивный контракт на поставку продукта в регион;
2. Эксклюзивные дилерские договора с местными агентами;
3. Репутация добросовестного партнера.
Важно не только получить качественных партнеров по прокату, но и проявлять себя в качестве качественного партнера, поскольку:
– если есть опора – бизнес устойчив;
– если нет опоры – бизнес рано или поздно провалится.
Поэтому нужно учитывать, что:
1. Дилерские договора срочные и описывают функции поставщика;
2. Доля прибыли, и её уровень может меняться от случая к случаю;
3. Необходимо заключать все свои договора с правом пролонгации по соглашению сторон, поскольку соглашения подписываются от одного до трех лет, а большая работа требует устойчивости в стратегической перспективе и на долгие годы (горизонт минимум 10-12 лет).
Когда вы имеете 10-12 надежных и проверенных на практике деловых партнеров, многие вопросы решаются по звонку методом «беглого» опроса:
– берем (пойдет) – берем (пойдет);
– берем (соберем публику) – нет (не соберем публику);
– берем (прокатим) – нужно подумать (провести исследования и опрос).
И важно, что никому не нужно объяснять, что мы делаем и для чего это делаем! Поэтому необходимо в обязательном порядке создавать максимально благоприятные условия в партнерских отношениях.
Поэтому вам необходимо знать, что в любом бизнесе существуют свои традиции и правила, которые необходимо исполнять.











