На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
07 мая 2020
🔍 Загляните за кулисы "Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Сычёв) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Фирменные стандарты компании „Any“» — одно из самых заметных бизнес-произведений конца прошлого — начала нашего тысячелетия, ставшее для многих эталоном корпоративной культуры. Через 20 лет после выхода первой публикации, автор создал новую расширенную версию, написанную от третьего лица, включающие разделы об управлении временем и фирмой, фиксации сложных задач, зарплате и карьере. В настоящее издание вошли также фрагменты фирменных задачников компании «Any» и самая первая версия произведения.
📚 Читайте "Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Кто едет – тот и правит. Поехал – так держись!»)] Под словом «двигаться» мы сейчас понимаем, не непрерывность производства или торговли, а непрерывность улучшений. Но, если цель капитана – Индия, Америка или Атлантида, то цель управленца – идеальное предприятие. В сторону этого идеала, успешный управленец двигает своё дело.
Следуйте за нами, чтобы узнать подробности.
8. Производительность не равна работе.
Работа – это затраты, деятельность – это расходование невосполнимого ресурса, а результат – это достижение.
Тут будет реклама 1
Повысить производительность – это значит достигнуть бОльших результатов меньшим количеством работы. Именно за это мы получаем премии и платим их.
• Плохой руководитель вовсе не следит за работой и результатами.
• Обычный средний руководитель мотивирует к увеличению работы.
• Но хороший руководитель организует работу так, чтобы она сокращалась, но результаты росли.
Тут будет реклама 2
Повышение производительности – это повышение результата меньшим ресурсом за то же время, это добавленный результат при одновременном сокращении деятельности.
Но простое повышение количества работы в единицу времени означает не повышение производительности, а растрату ресурса и расходование своей и чужих жизней.
Следовательно, улучшение – это упрощение.
Тут будет реклама 3
А упрощение – это устранение.
9. И значит лучший способ упростить работу – это её устранить. Если же результат этой работы ценен, то надо подумать сначала над тем правда ли это (т.е., действительно ли он ценен или мы к нему просто привыкли), а затем (если результат, всё-таки, нужен), подумать над тем как его получить, не делая тех или иных работ.
Чтобы эти правильные мысли не остались простыми лозунгами, мы подготовили в качестве «хэлпа» методику[4 - читайте, пожалуйста, С.
Тут будет реклама 4
Сычёв «Бизнес-процессы компании «Any» [1]] с большим количеством примеров и алгоритмами. А саму процедуру улучшения процессов мы назвали «свёртыванием».
Простой обычный управленец рассуждает так:
• «Как бы это сделать?»
• «Кто это будет делать?»
• «Когда же это делать?»
• … и т. д. ….
Мнения
О книге «Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Сергей Сычёв! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
