На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Самоучители. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление

Автор
Дата выхода
20 июня 2023
🔍 Загляните за кулисы "Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Каледин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Самоучитель финансового менеджера на предприятии» адресован сотрудникам хозяйствующих субъектов с различной организационно-правовой формой деятельности, а также соискателям вакансий и учащимся Вузов, предполагающих связать свою деятельность с работой в области управления финансами. В нем представлен функционал деятельности финансового менеджера в виде конкретных задач с примерами их разрешения. Всего таких задач в четырёх частях самоучителя – 128 в 14-ти вариантах возможного решения. Часть 3. «Антикризисное управление» содержит 17 задач с примерами их решения, что позволяет действующим профессионалам закрепить свои знания и навыки в данной тематике, а соискателям вакансий и студентам – их приобрести.
📚 Читайте "Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление
Сергей Каледин
«Самоучитель финансового менеджера на предприятии» адресован сотрудникам хозяйствующих субъектов с различной организационно-правовой формой деятельности, а также соискателям вакансий и учащимся Вузов, предполагающих связать свою деятельность с работой в области управления финансами. В нем представлен функционал деятельности финансового менеджера в виде конкретных задач с примерами их разрешения. Всего таких задач в четырёх частях самоучителя – 128 в 14-ти вариантах возможного решения.
Сергей Каледин
Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление
Этап финансового оздоровления и стабилизации (2020г.) Контрольные задания №62-74
Реализацию этого этапа разобьём на отдельные управленческие решения (мероприятия) финансового менеджмента:
Ликвидация/уменьшение объёмов мнимого имущества в активах баланса (дебиторская задолженность);
Оптимизация/уменьшение запасов ТМЦ;
Полученные средства от реализации этих мероприятий направить на погашение краткосрочной кредиторской задолженности, краткосрочных кредитов и займов.
Оптимизация/уменьшение остаточной стоимости основных фондов (амортизация, реализация, списание);
Увеличение выручки от реализации продукции работ и услуг на счёт улучшения маркетинговой работы и освоения новых рынков сбыта;
Сдерживание темпов роста себестоимости (в сравнении с темпами роста выручки от реализации);
Обеспечение соответствия темпов роста выручки от продаж темпам роста выручки от реализации за счёт сдерживания роста затрат на управленческие и коммерческие расходы;
Реализация программ НИОКР, патентов и изобретений;
Полученный объём чистой прибыли направить на приобретение высокодоходных краткосрочных ценных бумаг;
На расчётных счетах предприятия сформировать резерв для приобретения нового, высокотехнологичного оборудования с целью обновления линейки производимой продукции.
Увеличение уставного капитала за счёт использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Контрольное задание №62. В соответствии с выполненным Контрольным заданием №3 и п.











