На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Процесс принятия и реализации управленческих решений. Тесты с ответами» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Процесс принятия и реализации управленческих решений. Тесты с ответами

Автор
Дата выхода
23 марта 2024
🔍 Загляните за кулисы "Процесс принятия и реализации управленческих решений. Тесты с ответами" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Процесс принятия и реализации управленческих решений. Тесты с ответами" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Каледин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки остаточных знаний у студентов темы «Процесс принятия и реализации управленческих решений» учебной дисциплины «Теория менеджмента». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01. «Экономика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Академический бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверить остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
📚 Читайте "Процесс принятия и реализации управленческих решений. Тесты с ответами" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Процесс принятия и реализации управленческих решений. Тесты с ответами", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Признаком проблемы управленческого решения не является:
а) определённое содержание (что?);
б) круг участников (кто?);
в) производство (зачем?);
г) конкретное место (где?);
д) количественные параметры (сколько?);
е) время возникновения (когда?)
Тест 6. Проблемы не классифицируются по:
а) качеству;
б) масштабности;
в) степени риска;
г) срокам решения;
д) степени четкости формулировки/ возможности структурирования;
е) степени важности.
Тест 7. Решение проблем в организации делятся на:
а) решения на уровне индивида;
б) решения на уровне подразделения;
в) решения на уровне организации;
г) решения на уровне отрасли;
д) решения на уровне народного хозяйства.
Тест 8. Виды управленческих решений различаются по:
а) сложности;
б) условиям;
в) широте охвата;
г) срокам исполнения;
д) качеству;
е) срокам действия последствий;
ж) частоте принятия.
Тест 9. Не является индивидуальным стилем принятия решения:
а) импульсивный стиль;
б) ритмичный стиль;
в) рискованный стиль;
г) уравновешенный стиль;
д) осторожный стиль;
е) инертный стиль.
Тест 10. Реализация решения делится на этапы:
а) конкретизация решения;
б) выявление отклонений и внесение поправок;
в) установление обратной связи;
г) доведение решения до исполнителей.
Тест 11. Методы принятия и обоснования решений бывают:
а) коллективные;
б) неформальные (эвристические);
в) количественные;
г) качественные.
Тест 12. К принципам выбора варианта решения не относится:
а) принцип Эджворта (в группе несколько коалиций);
б) принцип демократического централизма (подчинение меньшинства большинству);
в) принцип большинства голосов;
г) принцип Парето (эксперты образуют коалицию);
д) принцип диктатора;
е) принцип Курно (коалиций нет).
Тест 13. К видам контроля не относится:
а) предварительный;
б) плановый;
в) текущий;
г) внезапный;
д) последующий.
Тест 14. К условиям эффективности принятия управленческого решения не относится:
а) соблюдение иерархии;
б) использование прямых горизонтальных связей;
в) использование межфункциональных групп;
г) централизация руководства;
д) контроль за исполнением.
Тест 15.











