Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями

Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями

Сергей Каледин

Вниманию читателя представлен материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование и управление деятельностью корпорации». В нем в лаконичной форме и доступно изложена тема: «Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории предложенную информацию, а для слушателей – освоить предложенную проблему.

Сергей Каледин

Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия – это совокупность тактического и оперативного планирования.

Тактическое планирование заменило технико-экономическое планирование, но основные разделы техпромфинплана сохранились и используются.

В тактическом планировании выделяют планы:

– маркетинга;

– производства и реализации;

– подготовки и технического развития производства;

– персонала и фонда оплаты труда;

– по затратам;

– по финансам;

– эффективности производства и т. д.

Оперативное (оперативно-производственное) планирование является последним этапом планирования на предприятии.

Объемное оперативное планирование является продолжением текущего тактического планирования, детализирующим эти планы и доводящим плановые задания до рабочих мест.

Для разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятию необходимы материальные, трудовые и финансовые ресурсы, внутренняя и внешняя информация. Внутренняя информация позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его ресурсы и возможности, внешняя информация – это оценка рынка, конкурентов, потребителей, поставщиков.

Укрупненная структура плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис.

Порядок разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает три этапа:

– формирование проекта отдельных разделов плана;

– согласование общего плана по разделам и структурным подразделениям;

– утверждение плана как основного документа, регламентирующего производственно-хозяйственную деятельность предприятия.