На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-план. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
25 февраля 2024
🔍 Загляните за кулисы "Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Каледин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Организация планирования на предприятии» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверить остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
📚 Читайте "Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценить, как:
1. нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%;
2. ненормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 20%;
3. высокую – до 40%,
4. недопустимую – свыше 50%.
Вопрос 4. Признаком реальности планов может служить:
1. использование программных продуктов при разработке планов;
2. использование адекватных первичных источников;
3. использование балансовых показателей после аудиторской проверки;
4.
Тут будет реклама 1
использование балансовых показателей после аудиторской проверки и получения аудиторского заключения;
5. уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях;
6. уровень их напряженности.
Вопрос 5. В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость оценки:
1. ликвидности баланса предприятия;
2. правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия;
3.
Тут будет реклама 2
ликвидности активов того или иного подразделения предприятия;
4. финансового развития того или иного подразделения предприятия;
5. степени достижения запланированной цели.
Вопрос 6. Конечные результаты всякой плановой деятельности во многом определяются следующими факторами:
1. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;
2.
Тут будет реклама 3
качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-экономической деятельности предприятия;
3. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
4. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно-финансовой деятельности предприятия;
5. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно- экономической деятельности предприятия.
Тут будет реклама 4
Вопрос 7. Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется:
1. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;
2. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
3. сверху вниз;
4. диагональным способом по иерархической структуре предприятия.
Вопрос 8.
Мнения
О книге «Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Сергей Каледин! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
