На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Сломай стереотип!» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Отраслевые издания. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Сломай стереотип!

Автор
Дата выхода
18 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Сломай стереотип!" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Сломай стереотип!" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Филиппов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Перед вами не просто книга. Это первое в России издание, где описано развитие производственной системы отечественного предприятия – Братского алюминиевого завода. БрАЗ – яркий пример того, как должна работать современная производственная система предприятия. Выбор пал на БрАЗ не случайно – в 2008 году здесь впервые в истории алюминиевой промышленности выпустили один миллион тонн металла. Это огромные цифры даже по мировым меркам.
Цель этой книги – показать читателю, как выглядит производственная система, и дать возможность использовать ее на собственном предприятии. Вы узнаете, какова роль лидера в производстве, как развивалась и развивается сейчас российская производственная система, как работать в команде и мотивировать сотрудников, как использовать кнут и пряник, почему нужно давать людям ответственность и многое другое. Вы получаете бесценный опыт, который позволит не учиться на собственных ошибках, а сразу использовать готовые решения и достигать новых вершин. Да, книга не для всех. Но если вы – ее целевая аудитория, то перед вами настоящий бриллиант.
📚 Читайте "Сломай стереотип!" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Сломай стереотип!", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Как только начали сокращать сменных мастеров по заводу, началась буря! На заводе 125 сменных мастеров, у каждого есть родители, родня, знакомые – мощная группировка, которая направлена против тебя. Понимаете, какое было давление? Важно было в этот момент выстоять, и мы выстояли. У нас были проверки, были предписания, мы все их отбили. На сегодня ни в одном корпусе у нас сменных мастеров нет. В смене есть электролизник шестого разряда, мы его назначили бригадиром смены. Он «пахарь», пашет без стеснения, работы все контролирует, он в одежде электролизника, у него в трудовой книжке стоит запись: электролизник шестого разряда.
Этот шаг был очень интересен, к нам приезжали учиться. Пока наша практика не получила распространения, потому что, скажем так, покусились на святое – на мастеров. Не забывайте, что, сокращая мастеров смен, мы также нанесли удар по сложившейся системе обучения инженерно-технических работников. Раньше обучаться в вузы шли с уверенностью в дальнейшем работать как минимум мастером смены, сейчас такой уверенности нет. Это был наш пятый шаг.
И так шаг за шагом.
Какой самый лучший контроль?
Студент ВШБ: Самоконтроль.
СФ: Один из эффективных способов организации самоконтроля – это командная работа. Команда должна быть от трех до пяти человек. Не меньше трех, не больше пяти. А почему? Если два человека – договорятся, если больше пяти – уже нестабильная группа, она может разделиться.











