На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Автор
Дата выхода
21 декабря 2020
🔍 Загляните за кулисы "Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Бехтерев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
В своем профессиональном развитии каждый лидер проходит несколько этапов. Один из основных – этап фасилитации, профессиональной организации рабочего процесса и пространства для формирования общего понимания или принятия решения группой. Говоря простым языком, это умение по максимуму раскрывать потенциал команды и масштабировать таким образом собственный бизнес.
Один из эффективнейших инструментов в направлении энергии команды в правильное русло – совещания. Именно их организации посвящена книга «Лидер будущего» Виктории и Сергея Бехтеревых. Вы узнаете, что такое система управления и какие типы совещаний жизненно необходимы сильной организации, какой он – идеальный лидер, как управлять корпоративной культурой и проводить эффективные совещания не только в офисе, но и на удаленке. Только практическая информация, которую вы сразу сможете применять в своей команде. И результаты не заставят себя ждать!
📚 Читайте "Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Предсказывать, что будет дальше на совещании / сессии.
6. Примирять конфликтующие стороны, находя общее между ними и выводя их на новый уровень развития отношений.
7. Налаживать обмен информацией в организации так, чтобы команда становилась самообучающейся.
8. Передавать ответственность коллегам и создавать условия, при которых они принимают эту ответственность и проявляют себя с лучшей стороны.
9. Создавать атмосферу открытости, вовлеченности и небезразличия.
В Международной ассоциации фасилитаторов, в работе которой мы активно участвуем, есть подробный этический кодекс. На русский язык его перевели наши коллеги Александра Косулина и Ольга Ножнина. Он приведен на сайте книги (https://www.xn--80aaapagrabb2aea7edt2a7b3lc.xn--p1ai/).
Основные ценности роли фасилитатора – доверие, поддержка. Важна его способность и готовность разглядеть в людях и событиях как светлую, так и темную сторону, при этом опираться – на светлую.
На сайте книги (https://www.xn--80aaapagrabb2aea7edt2a7b3lc.xn--p1ai/) вы найдете лист самооценки фасилитатора. Очень рекомендуем заполнить его, чтобы определить возможности для развития.
Где применяется фасилитация?
Навыки организации и проведения дискуссий полезны и применимы не только в бизнесе. Они нужны и в семье, и даже наедине с собой – во внутреннем монологе.
Рис. 1.3. Где применяется фасилитация?
Этот список можно продолжать и продолжать. Логику вы наверняка поняли: фасилитация применима и полезна везде, где надо договориться, объединить разные представления о мире, извлечь знания и сформировать план действий или найти решение.
Фасилитация используется в бизнесах любого уровня, госсекторе, различных сообществах. Подходит она и для личного развития. Среди наших клиентов небольшие компании и крупные корпорации, администрации, школы, ассоциации и благотворительные фонды. Например, в онлайн-курсе для женщин «Персональная стратегия» я выступала в роли фасилитатора.








