Долги тают на глазах

Он, наверное, намеренно провоцировал меня, чтобы потом было еще больше возможностей шантажировать. Благодарю Аллаха, что дал в тот момент мне терпение. Я сумел сдержаться, молча проглотив все его публичные оскорбления. Просто молился про себя, благодарил Аллаха и просил показать мне правильный путь.

Стоит вам взять у кого-то деньги в долг, у него тут же появляется власть над вами. И даже если вы когда-нибудь расплатитесь, след в душе останется, как шрам, на всю жизнь. Если вы пытаетесь резать воду, у вас ничего не получится, на поверхности воды вы не увидите никаких следов.

Я тогда понял, ничто в мире не приносит столько страданий, как долги. Ничто не приносит столько боли и унижений, как долги и бедность. Ты чувствуешь себя маленьким человеком, какой-то песчинкой во вселенной. Когда-нибудь долги вы этим людям вернете, если Бог даст вам здоровье. Но в любом случае их власть над вами сохранится, та боль не забудется, она останется в душе, пусть и не в полной мере.

Помог же мне случай, однажды жена шла по улице и встретила моего друга. Он спросил обо мне, поинтересовался, как у меня идут дела. Жена рассказала ему всю ситуацию, и он пришел ко мне с визитом, принеся собой книгу, которая называется «Выживают только параноики». Книгу написал управляющий компании «Intel» Эндрю Гроув. Он долгое время возглавлял эту известную компанию.

Я прочитал книгу, открыв для себя такую историю: когда они выпустили один из процессоров, то не учли какую-то ошибку в его схеме. Из-за этого процессор выдавал ошибку в округлении при делении, возникавшую в одном случае из девяти миллиардов.

Какой-то банкир нашел этот дефект и написал об этом в интернете. Тут же пошла волна обращений, люди начали звонить в компанию и просить заменить деталь, пришлось всерьез этим заниматься. Создатели программы знали об этом дефекте, но не придали значения.

У «Intel» в то время известность была на пике, они как раз обгоняли по популярности компанию «Майкрософт». И тут начались звонки по поводу возврата этих деталей. Сначала один сотрудник отвечал на звонки. Потом при-шлось выделить несколько человек. Через неделю 16 человек только этим и занимались. Спустя два месяца на складе бракованных деталей было на сумму 496 млн. долларов.

Когда я прочитал об этом, мне стало легче.