Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Индивидуальные качества или достоинства включают в себя, среди прочего:

? естественность (например, принятие других людей такими, какие они есть; открытое выражение озабоченности);

? вежливость (например, способность правильно вести себя и применять нормы этикета);

? способность к творчеству (например, способность к абстрактному мышлению, взглянуть на вещи иначе, создавать новое);

? культурные особенности (например, определенная мера чуткости к другим культурам, включая их ценности, нормы и убеждения);

? эмоциональность (например, способность понимать эмоции и информацию, которую они представляют, а также управлять ими; мера навыков межличностных отношений);

? интеллектуальность (например, мера человеческого интеллекта по различным сферам его применения);

? управленческие качества (например, определенная мера управленческой практики и управленческого потенциала);

? политические способности (например, оценка политического интеллекта и способность добиваться достижения целей);

? ориентированность на оказание услуг (например, проявление готовности оказывать услуги другим людям);

? социальность (например, способность понимать людей и управлять ими);

? способность к систематизации (например, способность понимать и создавать системы).

Результативный руководитель проекта, чтобы успешно работать в этом качестве, должен в той или иной мере обладать всеми этими способностями. Каждый проект, организация и ситуация требуют, чтобы руководитель проекта умел использовать разные аспекты своей индивидуальности.

3.5. Осуществление интеграции

Роль руководителя проекта при осуществлении интеграции проекта является двойственной.

? Руководители проектов играют ключевую роль в работе со спонсором, чтобы понять стратегические цели и обеспечить согласование задач и результатов проекта с задачами и результатами портфеля, программы и сферами бизнеса. Именно так руководители проектов вносят вклад в интеграцию и реализацию стратегии.

? Руководители проектов отвечают за обеспечение совместной работы членов команды с упором на то, что является действительно существенно важным на уровне проекта.

Для руководителей проектов осуществление интеграции является важнейшим навыком. Более углубленно интеграция описана в разделе области знаний управления интеграцией проекта. Основное внимание в разделах с 3.5.1 по 3.5.