На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — ---. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Жанр
---
Дата выхода
24 сентября 2019
🔍 Загляните за кулисы "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Коллектив авторов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»
📚 Читайте "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Типы организационных структур
Определение соответствующего типа организационной структуры является результатом изучения компромиссных вариантов между двумя переменными. Этими переменными являются: типы организационных структур, которые представляется возможным использовать, и то, как их можно оптимизировать для данной организации. Не существует структуры на все случаи жизни, подходящей для любой организации. Выбранная в конечном счете структура для данной организации из-за многочисленных переменных, которые приходится учитывать, является уникальной.
Тут будет реклама 1
В разделах 2.4.4.1 и 2.4.4.2 приводятся примеры некоторых факторов, которые необходимо принять в расчет при рассмотрении двух указанных выше переменных. В разделе 2.4.4.3 приводится описание организационной структуры, которая чаще всего используется для управления проектом.
2.4.4.1. Типы организационных структур
Организационные структуры имеют много форм или типов. В таблице 2–1 приведено сравнение типов организационных структур и их влияния на проекты.
Тут будет реклама 2
2.4.4.2. Факторы выбора организационной структуры
Каждая организация учитывает большое число факторов для включения в свою организационную структуру. Каждый из факторов имеет разное значение для итогового анализа. Сочетание самого фактора, его полезности и сравнительной важности дает ответственным за принятие решений должностным лицам в организации нужную информацию для его включения в анализ.
Тут будет реклама 3
Факторы, которые следует иметь в виду при выборе организационной структуры, включают в себя, среди прочего:
? степень согласованности с целями организации,
? возможности специализации,
? уровень эффективности и результативности контроля,
? четкий путь эскалации для принятия решений,
? четкие границы и содержание полномочий,
? возможности делегирования,
? назначение подотчетности,
? назначение ответственности,
? возможность адаптации структуры,
? простота структуры,
? эффективность работы,
? учет затрат,
? физическое местонахождение (например, совместное, региональное или виртуальное расположение),
? четкая система коммуникаций (например, политики, ход производства работ и видение организации).
Тут будет реклама 4
Таблица 2–1. Влияние организационных структур на проекты
* ОУП – это офис или организация управления портфелем, программой или проектом.
2.4.4.3.
Мнения
О книге «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Коллектив авторов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
