Коучинг

Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.

Именно поэтому вам необходим коучинг, чтобы стать эффективным менеджером. У вас в коллективе есть выдающийся работник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? С каждым из них нужно согласовать цели роста, мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс.

Настоящее руководство даст вам все инструменты для этого.

Вы улучшите свои навыки и станете:

? задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом;

? создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития;

? поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности;

? использовать особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса;

? давать по-настоящему полезную обратную связь;

? оставлять подчиненным возможность преодолевать трудности и находить решение проблем самостоятельно;

? заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость;

? связывать навыки работников с потребностями всей организации;

? персонализировать свой подход.

Введение. Почему именно коучинг?

По окончании школы бизнеса совет директоров нанял меня генеральным директором в новую компанию – Nonprofit Technology Enterprise Network.

До этого я уже занимал подобные посты, но это был первый раз, когда я должен был руководить компанией в одиночку. При этом я верил, что в мои обязанности входит придумывать самые лучшие идеи и настойчиво их отстаивать.

Такой подход вылился в некоторое количество конфликтов с членами совета директоров. Один из них, мой наставник, как-то раз отозвал меня в сторону и сказал: «Мы думаем, что ты талантливый парень, но порой тебя заносит.

Мы хотели бы, чтобы ты инвестировал в себя с помощью коучинга». Одна из моих бывших преподавателей, профессор, работала коучем, и я попросил ее взять меня в качестве клиента. И это был один из лучших поступков, что я когда-либо совершал.

Хотя лишь немногие из клиентов личных наставников в конечном итоге решают, как и я, посвятить себя этой деятельности, мой положительный опыт работы с личным коучем типичен.