На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Краткое содержание, Личная эффективность / продуктивность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»

Автор
Дата выхода
26 июля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Екатерина Ракова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Командос. Как достигать больших целей вместе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
80% проблем в работе компаний, независимо от сферы деятельности, возникает из-за людей: неэффективной организации работы в команде, недостаточной мотивации и лояльности сотрудников, нежелания проявлять инициативу и развиваться, а также из-за неправильно выстроенных коммуникаций между руководителем и подчиненными.
Константин Борисов, основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, входит в ТОП-10 генеральных директоров в области консалтинга (по версии газеты «Коммерсантъ»). Он разработал методику «Командос», чтобы помочь руководителям успешно достигать поставленных целей в бизнесе.
Следуя принципам этой методики, вы сможете:
– определить, к какому типу лидера вы относитесь, выявить свои сильные и слабые стороны;
– подбирать в команду правильных людей в соответствии с их типом личности;
– использовать потенциал каждого сотрудника на 100%;
– укрепить командный дух и сделать каждого вовлеченным в общее дело.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
📚 Читайте "Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Почему тип личности важнее профессиональных качеств
При подборе сотрудников в команду, в первую очередь, принято смотреть на профессиональные качества кандидатов, опыт работы, образование. Однако не менее важно (а иногда это имеет решающее значение) учитывать тип личности, ведь часто причиной увольнений становятся проблемы, связанные с теми или иными чертами характера человека.
Психологический портрет кандидата поможет вам правильно оценить, будет ли он комфортно себя чувствовать на запрашиваемой должности, а также предупредить возможные проблемы и конфликты в коллективе.
Выполняя работу, не соответствующую типу характера, человек не добьется в ней значительных результатов, рано или поздно он упрется в потолок и испытает разочарование.
Принимая людей на работу, проводите тестирование по методике DISC (тест можно найти в открытом доступе в интернете), и лишь затем оценивайте их профессиональные качества. Если вы руководитель, то прежде, чем тестировать потенциальных сотрудников, определите, к какому типу личности относитесь вы сами, чтобы понимать, какие недостающие вам качества стоит усилить, подбирая людей в команду.
Методика DISC
Методика, которая классифицирует людей по типам поведения, была создана американским психологом и разработчиком детектора лжи Уильямом Марстоном.
Тип D (Dominance) – достижения
Тип I (Influence) – креатив и общение
Тип S (Sustainability) – устойчивость
Тип C (Compliance) – логика, анализ и контроль
Рассмотрим более подробно каждый из них.
D – Достигатор
Это прирожденный лидер, нацеленный на достижение результата и легко преодолевающий любые препятствия, которые встречаются на пути.
Достигатор заражает коллектив своей энергией, умеет эффективно воздействовать на людей словами.











