На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-стратегии. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире

Автор
Дата выхода
08 июня 2023
🔍 Загляните за кулисы "Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Пол Полман) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Капитализм сломался. Принцип «прибыль здесь и сейчас» больше не работает. Авторы этой книги убедительно объясняют, какие механизмы ведут «лучшую в истории человечества систему» к неизбежному краху. А заодно предлагают альтернативную формулу выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире. Она подразумевает полную смену базовых ценностей компании, пересмотр отношения к процессу обогащения и к взаимодействию между клиентами, обществом и окружающей средой.
Прочитайте книгу, чтобы узнать:
* что привело человечество к гуманитарной и финансовой катастрофе;
* в чем ошибся один из главных проповедников капитализма Милтон Фридман;
* каких «слонов» вырастили корпорации, пока гнались за быстрой прибылью;
* можно ли измерять экономический успех не в ВВП, а в валовом национальном счастье;
* что такое «мышление абсолютного позитива»;
* как бизнесу зарабатывать, делая мир лучше, и почему это больше не утопия.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
📚 Читайте "Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Двое инвесторов работали совместно и над этой сделкой. 3G ни разу за время своего существования не упускала выгоду, но эти девять дней все изменили.
Компания 3G славилась тем, что сокращала расходы ради увеличения краткосрочной прибыли. Ее генерального директора, Хорхе Пауло Леманна, в статье журнала Fortune G назвали «человеком, пожирающим расходы»[3 - Daniel Roberts, Here’s What Happens When 3G Capital Buys Your Company, Fortune, accessed March 3, 2021, https://fortune.com/2015/03/25/3g-capital-heinz-kraftbuffett/.
Трудно было представить две продающие схожую продукцию компании с настолько непохожими бизнес-моделями, как Kraft Heinz и Unilever.
И сегодня при разработке и реализации Плана устойчивого развития мы чтим историю компании и продвигаем ее ценности.
Пусть эта сделка сулила руководству Unilever солидную прибыль, явное расхождение стратегий и ценностей 3G и Unilever делало ее неприемлемой. Бизнес-модель компании была слишком важна, чтобы доверить ее людям, не имеющим представления о том, что такое создание долгосрочной ценности.





