На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Социальная психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
26 мая 2018
🔍 Загляните за кулисы "Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Павел Сивожелезов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Павел Сивожелезов, автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», – генеральный директор компании «Второй пилот» и бизнес-консультант с более чем десятилетним опытом. В своей работе автор раскрывает основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, а также возможные и наиболее эффективные пути их решения.
Павел делится опытом и рекомендациями, как вести себя в конкретных ситуациях, как вдохновлять подчиненных, мотивировать на плодотворную работу и выигрывать в торгах за зарплаты и премии. Описанные в книге приемы позволят стать более эффективным и авторитетным для других руководителем, ставить четкие цели и достигать их в кратчайшие сроки. Это одна из незаменимых настольных книг, которая просто обязана быть у каждого, кто работает с любым штатом сотрудников – от нескольких человек до десятков и сотен.
Купить, скачать и читать онлайн книгу Павла Сивожелезова «Мягкий босс – жесткий босс» вы можете в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
📚 Читайте "Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
М.: Добрая книга, 2008.].
Таблица 1
Возможные причины отсутствия полномочий на наказание и увольнение и возможные сценарии исправления ситуации
Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М.: Альпина Паблишер, 2013.
В определенные моменты у вас может возникать внутренний моральный выбор. Или смириться с тем, что полномочия вам, несмотря на все попытки, так и не дают, и терпеть это все дальше ради сохранения должности, или уйти с этой работы туда, где вы будете реальным, а не номинальным руководителем.
Тут будет реклама 1
Действительно, стоит ли держаться за такую работу? На этот непростой вопрос каждый ответит сам.
Лично мне нравится история про Виктора Степановича Черномырдина (не знаю, было ли так на самом деле или это лишь легенда). Когда Борис Николаевич Ельцин приглашал его стать премьер-министром, тот ответил примерно следующее: «Я соглашусь, но с одним условием. Если вы отмените какое-либо мое решение, я сразу же кладу заявление на стол».
Тут будет реклама 2
Говорят, Борис Николаевич это условие принял и обещание сдержал.
Я сделал следующий вывод из этого примера: работа премьер-министром – большая ценность, но есть и более высокие приоритеты, такие как чувство собственного достоинства, самоуважение, гордость за то, что делаешь, самостоятельность, рост авторитета, развитие своих управленческих навыков. И жертвовать этим ни ради работы, ни ради денег, какими бы они ни были, не стоит.
Тут будет реклама 3
Это мое мнение.
Итак, обладание реальными полномочиями на наказание и увольнение является первым «китом» в сложных переговорах с подчиненными. Иными словами, это первое необходимое условие для успешного применения сценариев, представленных в данной книге.
ОЩУЩЕНИЕ «СИЛЫ БЕЗРАЗЛИЧИЯ»
Ценность и прием поведения в переговорах «Ощути силу в безразличии» был сформулирован Владимиром Тарасовым в числе других ценностей и принципов[5 - Тарасов В. К. Технология жизни: книга для героев.
Тут будет реклама 4
М.: Добрая книга, 2011.]. Смысл данного приема в том, что в любой ситуации мы должны иметь как основной положительный сценарий развития событий, к которому мы и стремимся, так и резервный сценарий развития событий на случай, если все «пойдет не по плану». И этот резервный сценарий нужно сделать таким же привлекательным, как и основной. Чтобы хотеть, но не нуждаться в результате.
Например, я хочу заключить договор с потенциальным клиентом.
Мнения
О книге «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Павел Сивожелезов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
