На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Почему увольняют после 45 лет?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Поиск работы / карьера. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Почему увольняют после 45 лет?

Автор
Дата выхода
08 апреля 2016
🔍 Загляните за кулисы "Почему увольняют после 45 лет?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Почему увольняют после 45 лет?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Павел Платонов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга «Почему увольняют после 45 лет?» дает ключи к пониманию, и главное к разрешению, проблем, которые так или иначе коснутся каждого человека: как быть востребованным после 45 лет. Сама книга совсем не сложна для восприятия; более того, она написана легко и увлекательно. Жанр книги — популярная психология, «помоги себе сам». Отчасти книга стала итогом дискуссий автора в соцсети, причём дискуссий жарких — тема оказалась близка многим. Как нетрудно догадаться, цель издания — не только объяснить, почему увольняют или не берут на работу тех, кому за 45, но ещё и рассказать, как такой проблемы избежать. Содержание книги шире, чем предполагает название. Бодрость и позитив: перед нами книга-мотиватор, автор явно верит в своего читателя.
📚 Читайте "Почему увольняют после 45 лет?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Почему увольняют после 45 лет?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Я думаю, это знание лишним не будет…
А теперь прошу любить и жаловать!.. Мнение самих уволенных:
1. Желание работодателей оставлять (иметь) «молодой» коллектив.
2. Просто глупое суеверие работодателей.
3. Прием на работу за взятки – «выгодная» ротация, так сказать.
4. Молодые более управляемые, послушные и дрессируемые.
5. Зрелый опытный специалист составляет лидерскую конкуренцию своему начальнику.
6. У молодых более развит корпоративный дух.
7. Руководят неадекватно и излишне торопятся с ротациями кадров.
8. Зрелые личности перестают терпеть несправедливое отношение начальства.
9. У нас 99 процентов руководителей – дилетанты.
10. К 40 годам сотрудник перерастает своего руководителя, а тому это не нравится.
11. В 40 лет блеск в глазах тухнет.
12. Легче уволить, нежели поощрять увеличением статуса, который положен в этом возрасте.
13. Век, когда было честью родиться и умереть на одном и том же заводе, канул в Лету.
14. Молодые руководители чувствуют себя с нами неуверенно, т. к. мы знаем, чего они стоят, где они врут, в чем ошибаются и чего боятся.
15. Молодой российский капитализм в силу невежества делает ставку на молодых и неопытных.
16. Мы глумимся над амбициозностью молодых.
17. Они (работодатели) вменяемость меняют на мобильность.
18. Неадекватные кадровики.
19. Наша квалификация превышает их требования.
20. Они думают, что мы не способны учиться.
21. Корпоративная культура предусматривает возрастной ценз.
22. Молодым можно меньше платить.
23. Нужны те, которые не будут задавать лишних вопросов.
24. Работников со стажем тяжело толкнуть на какую-либо аферу, и это провоцирует их на споры с руководством.
25. Слабые и молодые руководители подразделений предпочитают работать: а) со своим возрастом, б) с младшими.
26. Становимся тупее, ленивее, забывчивее, медлительнее.
Вот, таковы мысли персонала о сложившейся ситуации, самих себе, начальниках и работодателях.
Я думаю, что каждый работодатель вынесет что-то полезное и поучительное для себя из этих 26-ти пунктов…
Думаю, что с этим вопросом все ясно. Тогда перейдем к более глубокой и обширной теме под названием…
Глава вторая.






