Как стать эффективным руководителем

Здесь же вкратце скажу, что существует лишь два полюса мотивации: мотивация избегания неудачи и мотивация достижения результата. Это как аптекарские весы. И склоняет эти весы в ту или иную сторону, так называемая «специфическая мотивация», которая либо находит удовлетворение в профессиональной деятельности Человека, либо нет. И что самое интересное, личная и профессиональная мотивация у сотрудников в российском бизнесе чётко подчиняется «Евклидовому закону», согласно которому «две параллельные прямые не пересекаются».

И если ваша жизнь для вас «не пустой звук», то разобраться с личной эффективностью и овладеть технологией контроля вашей результативности – это дорога к вашему успеху.

Особенно полезна данная технология (как показывает личная коуч-практика с 1993 г.

Теперь немного разграничим понятия.

Характеристики и качества Лидера:

? 

Средний или несколько выше среднего уровень интеллекта.

? 

Внутренний локус контроля (ответственность за те или иные события склонен брать на себя).

? 

Эмоциональная устойчивость помогает лидеру взаимодействовать со всеми своими последователями, а также участвовать в разрешении конфликтов и спорных ситуаций, не поддаваясь эмоциям и не примешивая собственное отношение.

? 

Адекватная или высокая самооценка даёт лидеру уверенность в своих силах и помогает «вести за собой».

? 

Волевой потенциал – способность задуманное довести до конца.

? 

Доминирование, стремление занять доминирующую позицию при взаимодействии с людьми, мотивация власти.

? 

Низкая готовность к риску.

Характеристики уверенной в себе личности

? 

Эмоциональность речи, что соответствует открытому, спонтанному и подлинному выражению в речи всех испытываемых чувств.

? 

Экспрессивность и конгруэнтность поведения и речи

? 

Умение противостоять и атаковать, проявляющееся в прямом и честном выражении собственного мнения, без оглядки на окружающих

? 

Уверенный в себе человек не стремится спрятаться за неопределёнными формулировками.