На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Конструктор скриптов для турагентств. С примерами» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Конструктор скриптов для турагентств. С примерами

Дата выхода
04 сентября 2019
🔍 Загляните за кулисы "Конструктор скриптов для турагентств. С примерами" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Конструктор скриптов для турагентств. С примерами" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Ольга Викторовна Жуковская) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Пособие для руководителей и менеджеров туристических агентств для составления скриптов продаж. Может быть использовано для обучения начинающих сотрудников и совершенствования работы отделов продаж
📚 Читайте "Конструктор скриптов для турагентств. С примерами" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Конструктор скриптов для турагентств. С примерами", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Что должен сделать менеджер:
Назвать компанию, назвать себя, поприветствовать клиента
Пример:
Агентство «Путешествия»;
Оксана/менеджер Оксана/специалист по работе с клиентами Оксана;
Здравствуйте/добрый день/чем могу Вам помочь/рада Вас слышать
Типичные ошибки:
· не брать трубку
·долго не отвечать на обращение в почте/соцсетях/мессенджере (ведет к потере клиента)
·ответы без структуры («да!»,«алло!» вынуждающие клиента переспрашивать «это турагентство?»)
· агрессивный тон голоса
2.
Смысл: Повышение эффективности подбора вариантов и переход к попытке закрытия на встречу
Выяснение потребности – важнейший для будущей продажи этап, и в ходе него менеджер должен решить пять задач. Каждую из них мы разбираем ниже.
Что должен сделать менеджер:
Первая задача – выяснить технические детали, наличие/отсутствие конкурентов, чтобы учесть при подборе.
В зависимости от характера ответа клиента, этот скрипт прорабатывается разными текстами.
А) Если клиент озвучивает конкретную потребность
Пример:
Клиент:
– мне нужен тур на два человека в Таиланд с 1 по 10 марта в отель Резорт энд Спа
Менеджер:
– я правильно поняла, что нужно вернуться не позже 10 марта? Оба человека взрослые? Питание имеет значение?
Клиент:
– да. Завтраков достаточно. Да можно и без них.
Менеджер:
– хорошо, рассматриваете только Резорт энд Спа в Таиланде? Вы там уже были или кто-то порекомендовал?
Клиент:
– нет, мне друзья посоветовали.
Менеджер:
– хорошо, у меня на примете уже есть похожие варианты (переход к следующему блоку)
Типичные ошибки:
·пропускать какие-то необходимые детали (придется перезванивать/снова писать клиенту на этапе подбора). Лучше всего, если менеджер при разговоре заполняет форму заявки в CRM или печатную форму с необходимыми параметрами
· негативно оценивать выбранный клиентом вариант («этот отель не очень»)
Б) Клиент озвучивает частично конкретную потребность
Пример:
Клиент:
– я хочу улететь куда-нибудь на море в первой половине марта
Менеджер:
– у нас очень много направлений, в это время я бы посоветовала Вам Таиланд, Вьетнам, ОАЭ, Шри-Ланку… Давайте выясним Ваши пожелания, чтобы я подобрала Вам лучшие варианты.





