Бизнес делают люди

Кадровое делопроизводство

– процедура кадрового делопроизводства;

– процедура отчетности и кадровой аналитики;

– автоматизация процесса;

– должностные инструкции;

– правила внутреннего трудового распорядка;

– положение о защите персональных данных;

– положение об отпусках;

– процедура внутреннего аудита;

– положение о командировании;

– согласие на фото, видео и аудио фиксацию;

– договор о неразглашении конфиденциальной информации;

– договор о полной материальной ответственности;

– положение о дресс-коде;

– положение о согласительной комиссии;

– положение о применении дисциплинарного взыскания;

– коллективный договор;

– положения о подразделениях;

– процедура отчётности и кадровой политики.

Система оплаты труда

– положение об оплате труда;

– положение о нормировании труда;

– методика определения тарифных ставок и должностных окладов;

– методика по расчету численности персонала;

– методика по проведению хронометражных наблюдений;

– матрица разграничения ответственности;

– карта ключевых показателей;

– процедура отчетности и аналитики.

Система стимулирования персонала

– процедура премирования;

– процедура бонусирования;

– конкурсы профессионального мастерства;

– система рационализаторской деятельности;

– положение о молодежной политике;

– спортивные мероприятия;

– социально-культурные мероприятия.

Система подбора и найма

– положение о подборе и найме персонала;

– профиль должностей;

– карта карьерного роста;

– карты компетенций;

– описанная процедура системы с указанием точек контроля;

– автоматизация системы;

– бюджет по подбору персонала;

– система отчетности и аналитики.

Система адаптации персонала

– институт наставничества;

– справочник новичка;

– процедура адаптации;

– система контроля;

– обратная связь вновь принятых;

– анализ эффективности адаптации.

Система оценки персонала

– положение об оценке и аттестации персонала;

– автоматизация процесса;

– система отчетности и аналитики.

Система развития персонала

– положение о развитии персонала;

– программа развития на каждый год;

– оценка эффективности;

– инструменты удержания талантов;

– кадровый резерв.