На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Менеджмент уровня БОГ» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Стратегический менеджмент. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Менеджмент уровня БОГ

Автор
Дата выхода
10 мая 2023
🔍 Загляните за кулисы "Менеджмент уровня БОГ" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Менеджмент уровня БОГ" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Олег Лосьмаков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Как эффективно управлять?» - автор дает свою версию ответа на этот вечный вопрос. В книге ярко описаны вдохновляющие управленческие кейсы из разных эпох и сфер деятельности, которые расширят картину мира и инструментарий современного менеджера. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, менеджерам, рекрутерам и работникам HR-сферы, стартаперам и всем, кто занимается личным развитием.
📚 Читайте "Менеджмент уровня БОГ" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Менеджмент уровня БОГ", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Мы хотим, чтобы наши менеджеры были ответственными за создание комфортных условий труда и платили сотрудникам во верху рынка.
Сотрудник вправе уйти когда ему угодно, без любых штрафов и наказаний. Но большинство остается.
Сотрудники остаются, потому что им нравится их работа, которая хорошо и без задержек оплачивается.
Никакого рейтингования относительно других сотрудников
Мы не распределяем сотрудников на «лучших 30%» и «худших 10%»
Мы не хотим, чтобы наши сотрудники конкурировали друг с другом.
Мы хотим, чтобы все наши люди все были «лучшие 10%» из всех возможных кандидатов на рынке.
Мы хотим, чтобы наши сотрудники помогали друг другу. И они это делают.
РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ
Некоторые люди, благодаря таланту и удаче, имеют шанс на необычайный карьерный рост.
Сравнение со спортом: это как из второй лиги попасть в премьер-лигу.
Очень талантливые люди обычно движутся вверх. Но это касается только очень талантливых.
Необходимо везение.
Кто-то переходит в другие команды, чтобы получить желаемую возможность.
Хорошие команды удерживают свои лучшие таланты.
Некоторые так и остаются играть во второй лиге, даже если на растут. Потому, что им просто нравится то, что они делают
Netflix не стремится быть работой на всю жизнь
Не всегда есть возможности роста для ВСЕХ.
В таком случае мы даже поздравляем уходящего из Netflix в другую компанию на должность выше, которую, к сожалению, мы не могли предоставить (если таким будет выбор нашего сотрудника)
Два необходимых условия для продвижения
1.
У нас может быть замечательный менеджер, но нам не нужно делать из него директора, так как участок работы недостаточно большой для этого. Если замечательный менеджер уйдет, мы заменим его таким же менеджером, а не директором.
2. Человек должен быть суперзвездой на своей позиции
Может получить должность следующего уровня, если мы уверены в его талантах (даже если он пришел со стороны).
Может получить должность следующего уровня в аналогичной компании, которая хорошо знает его таланты.
Развитие
Мы развиваем людей, предоставляя им возможность развиваться самостоятельно: окружаем их потрясающими коллегами, предоставляя им смелые вызовы в работе.
Посредственные коллеги и простая работа – это, что убивает прогресс личности.







