На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Менеджмент уровня БОГ» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Стратегический менеджмент. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Менеджмент уровня БОГ

Автор
Дата выхода
10 мая 2023
🔍 Загляните за кулисы "Менеджмент уровня БОГ" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Менеджмент уровня БОГ" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Олег Лосьмаков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Как эффективно управлять?» - автор дает свою версию ответа на этот вечный вопрос. В книге ярко описаны вдохновляющие управленческие кейсы из разных эпох и сфер деятельности, которые расширят картину мира и инструментарий современного менеджера. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, менеджерам, рекрутерам и работникам HR-сферы, стартаперам и всем, кто занимается личным развитием.
📚 Читайте "Менеджмент уровня БОГ" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Менеджмент уровня БОГ", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Выдающийся результат, даже достигнутый минимальными усилиями, поощряется увеличением ответственности и отличной оплатой.
А как быть с гениальными придурками?
Некоторые компании терпят их.
Для нас же цена эффективной командной работы слишком высока…
Разнообразие стилей работы – это прекрасно. До тех пор, пока не это не противоречит нашим девяти ценностям.
Почему мы такие маньяки в том, что касается эффективности?
В рутине мы в 2 раза лучше среднего уровня по рынку.
В творческих и инновационных работах мы лучше в 10 раз. Поэтому мы столько платим за работу эффективных команд.
СВОБОДА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Очень немногие люди обладают качествами:
Самоконтроля
Осознанности
Самодисциплины
Самосовершенствования
Лидерства
Не ждут, пока ему скажут, что делать
Никогда не чувствуют, что “это не моя работа”.
Подбирают мусор, лежащий на полу
Ведут себя как собственники бизнеса
Ответственные люди процветают на свободе, и поэтому достойны свободы.
Наша модель в том, чтобы расширять свободу сотрудников по мере нашего роста, а не ограничивать ее. Продолжать привлекать и подпитывать креативных людей, чтобы у нас было больше шансов на долгосрочный успех.
Большинство компаний ограничивают свободу по мере того, как они становятся больше.
Они это делают якобы для того, чтобы избежать ошибок (и это звучит в принципе неплохо).
Желание изменить мир приводит к росту.
Рост увеличивает сложность.
Рост снижает концентрацию таланта в компании.
Наступает угроза хаоса.
Чтобы избежать хаоса, начинают шлифовать процессы.
Фокус на процессы приводит к уходу талантов из компании.
Фокус на процессы сулит выгоду в краткосрочном периоде.
Успешная компания, ориентированная на процессы:
– Занимает значительную долю рынка
– Требует минимального творческого мышления
– Делает мало ошибок (не правда ли – это очень эффективно?)
– Несколько пытливых инноваторов остаются белыми воронами
– Процессы для существующего рынка до предела оптимизированы
– Эффективность побила гибкость
Но вот рынок изменился….
Допустим, рынок поменялся из-за новой технологии, бизнес модели или конкурентов.







