HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс

Вот, например, мои любимые ТОП 10 триггеров из личного опыта наблюдений:

•      Руководство стало считать HR-метрики и с грустью констатировало, что ситуация с закрытием вакансий плачевная, и стали смотреть по сторонам в поисках выхода;

•      Конкуренты «схантили» ликвидных специалистов;

•      Боссам стало трудно игнорировать тот факт, что понятие «HR-бренд» заполнило информационное пространство («везде это есть, а у нас нет»);

•      Конкурент начал строить HR-бренд (и заявил об этом на своем сайте и в соцсетях);

•      Ответственный за пополнение корпоративной библиотеки закупил (закупила) порцию новых книг, там неизбежно оказались книги про корпоративную культуру и HR-бренд, боссы неосторожно прочитали (чаще бывает «пробежали глазами») эти книги… и «понеслось»;

•      Первые лица посетили модную бизнес-конференцию, нахватались там «модных» трендов… и «понеслось»;

•      Руководители HR-департамента неосторожно прошли современное обучение и заразились «вредными» идеями;

•      Компания в рамках всемерного «улучшайзинга» и освежения процессов приняла на работу современного директора\менеджера «после МВА»… и «понеслось»;

•      Амбициозные молодые сотрудники HR-департамента умудрились «продать наверх» идею HR-бренда и получить полномочия и ресурсы.

И так далее…

Узнали в этом списке один или несколько элементов вашего контекста? Думаю, да.

Будете ли вы меня упрекать за несколько ироничный тон? Откуда ирония? Да как же ей не быть, если чаще всего это классическая ситуация «пока гром не грянет, мужик не перекрестится».

Но, согласитесь, кое-что вы легко узнали, как будто посмотрели в зеркало.

Как бы то ни было, какими бы не были триггеры – я горячо приветствую этот трепетный момент, когда компания буквально «начинает новую жизнь». Я говорю «новую жизнь», потому что проект HR-бренда – это часто настоящая «палка в муравейнике», он может инициировать много интересных процессов. «Развидеть» их и вернуться к прежней жизни будет сложно.

Когда не стоит браться за проект развития HR-бренда?

Фактически, вся книга рассказывает о критериях успеха\неуспеха в деле развития HR-бренда.

Но для любителей суперкраткости и сжатых форматов, а также лайфхаков – в этой главе я кратко перечислю критерии (в основном неуспеха, поскольку на начальной стадии это очень важно).

Так что проверьте себя и свою картину мира.